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論項目經理在園林管理中應發揮的作用
作為一個項目經理，在園林工程項目管理中應該做到、做好“四個確認”。四個確認是：施工圖審查確認；施工方案審查確認；材料樣板和材料價格審查確認；工程造價（預結算）審查確認。 施工圖既是工程項目的施工依據，更是管理的依據；施工圖的設計質量直接對施工質量、工程進度和工程造價造成很大的影響，也對項目管理的綜合質量產生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下幾個方面入手： 調整挖掘使用功能。一般來說，一個工程項目建設前或在項目的可行性研究階段和施工方案圖設計階段就已確定了其使用功能。在工程項目的初期往往由領導拍板，很少有專業方面的人員參與意見，進入施工圖會審時又往往忽視對施工圖中使用功能的審查。這就需要項目經理主動地調整和挖掘使用功能。筆者在雷峰新塔工程項目施工管理中，通過調整和挖掘“使用功能”，使該項目設計中的一些功能性欠缺得到了彌補。 高度重視專業銜接和協調。在項目管理實踐中，我們發現工程設計中往往容易忽視各專業的接駁。這就要在圖紙會審中加以重視。如機電管線的垂直管井與通道在建筑結構上是否得到了預留；各機電檢修口位置是否由裝修做了預留，各機電管線所占空間是否會出現打架的情況等等。 項目完成后維修空間預留通常是工程設計的薄弱環節。筆者在一個規模較大的寺廟建筑工程的施工項目管理中發現，輔助用房衛生間旁的維修管井凈寬不足400毫米，工程項目完工后管線維修工作根本無法進行。最后不得已只能在已做好的墻面瓷磚上另開一個檢修口。 其二，施工組織設計方案的審查及確認是必不可少的重要環節。施工組織設計方案是施工單位對于負責承擔的施工項目的“現場施工大法”，是施工過程中一個重要文件。施工單位的施工組織設計方案編制合理，再加上現場施工管理得力，整個工程項目的圓滿完工就有了保障。對施工組織設計方案的審查及確認，可從3個方面進行：審查施工組織構架。組織構架包括管理組織網絡和各崗位人員的資質、資歷情況，此外還包括質量保證體系、安全文明施工管理體系等內容。審查施工組織構架就是對質量管理體系中人的審查，即審查各崗位人員的資質，特別是對工程技術人員的資質審查更要慎重，對于其他項目管理人員也要驗證其任職資歷和資質。 審查工程進度表。對工程進度表存在的通病，如缺少勞動力平衡計劃；未將需甲方配合的項目時間列入計劃等情況要及時糾正。 審查施工方案。施工方案是保證工程項目施工質量的重要手段；也是工程質量管理要素中一個重要的方法要素。對于施工方案中防水、隔音、結構、機電、環境保護等方面的重要項目要嚴格審查，對于新材料新工藝、新方法更要慎重審查。 其三，施工用材審查確認必須精心細致。工程建筑材料是構成工程建設項目的主體，是構成項目成本的一個主要內容。同樣建材質量也是工程建設質量非常重要的因素。項目經理對此必須做到精心細致，萬萬不可掉以輕心。項目經理可以著重抓住這樣幾個基本要素：材料的性能價格比。運用價值工程管理理論，在保證材料使用功能、安全性和外觀效果等前提下，盡可能采用價格低廉的材料，以降低工程造價，提高項目直接效益；建材的環保性。在選用建材時必須考慮其環保性。違反國家環保規定的材料，堅決不用；對建材市場行情有基本了解，以保證材料結算價格的合理。做好過細的市場調研工作，特別是要做好材料價格的市場調研工作，在建材樣板確認的同時，一并確認建材價格；掌握材料的供貨渠道及貨源信息。 其四，工程造價的審查和確認。工程造價審查確認包括工程預算和結算兩方面。審查預算中應該注意得失：審查其套用定額子項是否合理；工程量計算是否準確；人工工日單價是否按合同、標書要求計算；材料設備單價是否按雙方確認的單價或造價信息進行計算；間接費的計取是否按有關造價文件執行；整個計算過程和結果是否有誤。 審查結算應按審查預算的辦法。結算審查時還要考慮到工程的實現情況，按合同進行結算價款的加減；現場經濟洽商手續是否完備，是否可以進入結算？現場驗收質量完成意見，是否按合同完成規定的質量指標或目標，并對質量完成情況進行結算價款的加減；甲供材料、設備的消耗是否在合同規定的范圍內，并以材料消耗完成情況進行結算價款的加減；施工過程中有否其他款項發生等。 作為項目經理，應該做到： 1、從自身抓起，做好建設單位的管理規范。 建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構，管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設單位，在綠化項目管理中應做到以下幾點： (1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成規范榜樣，使管理得到進一步落實。 (2)明確規范章程，建立管理制度，使管理有據可依。“沒有規矩，不成方圓。”作為一個綠化項目的工程管理，建設單位應從一開始就明確有關要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴格執行，做到以理服人。 (3)分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現象，調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。 2、發揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程。 一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面著重于以下幾個方面： (1)集思廣益，充分發揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現。因此，在作好溝通的前提下，充分發揮設計者的的潛力，避免瞎指揮的現象。 (2)責任到位，強化現場服務。使設計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。 (3)嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。 (4)設計變更有依有據。為作好投資控制，強調設計變更依據，確立相應的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。 (5)共同參與質量檢查，及時作好溝通。通過對現場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。 3、加強監理的選擇和管理，提高監理積極性。 監理單位作為在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的的作用。監理組的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此在監理的管理上力求作到以下幾點： (1)注重總監和現場監理的考核與選擇。總監到位率必須在80％以上，在人員上保證監理工作的管理質量。 (2)制定切合實際的監理考核辦法和細則。定期進行考核檢查，發現問題督促整改，使監理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監理的重要依據。 (3)將監理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽，增加監理的競爭意識，促進監理隊伍的健康發展。 4、提高施工單位素質，規范施工單位行為。 施工單位作為綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象。 (1)樹立“質量第一”的觀念，使施工單位的認識統一到工程管理中來。 ①組織培訓。由于施工單位的素質不一，特別是項目經理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如內業資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。??? ②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，作到步令統一。 ③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。 ④建立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。 (2)注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。 ①對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。 ②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。 ③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀效果。 ④擬訂養護管理要求及考核制度。使施工單位認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。 ⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。 ⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協調工作，減少相互之間的影響。 其次技術創新是建設管理中的保障。 綠化項目的實施不是簡單“種地種菜”，建設單位應指導和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如公司針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現象，在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據檢測結果和不同植物的要求指導施工單位進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環境。又如在大樹移植方面，公司根據不同道路的現場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實施細則，使之更加科學、規范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，我們指導施工單位從選苗開始把關，包括運輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。同時，還通過組織培訓、召開現場會等方式增加各方的理性和感性認識，推廣好的經驗，吸取差的教訓，提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。 作為一個項目經理一定要高度認識到，結算是對工程現場實物量、工程質量、安全文明施工、工期、消耗等方面綜合經濟價值的體現形式，應該一絲不茍，實事求是，也應該錙銖必較，維護自己的合理合法權益。 我相信，未來的園林綠化事業將隨著時代的發展不斷邁上新的臺階。
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