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　　白手冒險

　　湖北的園林企業中，華天肯定不是最具影響力的，但是它的發展速度倒是有目共睹。從起步時的一間民房和無資金、無資質、無業績、無人才的“四無”狀態，到今天擁有超過1000平方米的自購辦公區和標準化的運營團隊，他的發展歷程讓人忍不住猜想。

　　華天園林給人的感覺一直是低調的，除了今年年初公司總經理范雙濤獲得的“武漢市十大杰出創業家”的稱號外，似乎再很難找到關于它的熱點報道。直到記者見到范雙濤本人，才終于給這種低調找到了源頭。這不，新的公司即將成立了，若不是他本人開口，還真難捕到風聲。

　　從2002年公司成立，到現在即將再添新公司，在一向穩重的范雙濤看來，似乎時機已經成熟，但是，對于一個年輕的公司，在當前的經濟形勢下，要開辟新產業，是否有點冒險呢？這不禁讓我們回想起當年它剛成立時的情形。

　　把范雙濤的創業歸納成一次冒險，一點也不為過。首先，為了這份業，他放棄了年薪十萬的穩定工作，這本身就是一次冒險。公司成立之初，就是幾間簡易的民房，不僅沒有資金、沒有業績，更別說資質了，更加現實的是，全公司加起來就四個人，有一個還是兼職，用范雙濤的話說，是“三個半人”，人才方面也不占優勢。在旁人看來，這更像是幾個年輕人的一次沖動的嘗試，成功的希望渺茫。但是，就在此后兩年，華天就擁有了超過一千平方米的自購房產，僅這一點就值得一談。這么短的時間完成資本積累，這一切是如何發生的呢？

　　范雙濤形容，最初他們公司簡直就是“新房預報公司”，只要發現武漢哪里有新建筑冒出來，他們馬上聞風而動，一次次上門宣傳，以求抓住哪怕只有萬分之一的機會，然后期待有單位來考察。

　　談起第一次接待考察的經歷，范雙濤還十分激動：“就我們當時的情況，可以說是一窮二白，聽說別人要來考察，頭一天就給一些朋友打好招呼，讓他們第二天來湊人數，至少要讓別人覺得我們的人力是很扎實的，結果人家來只在外面看了一眼就匆匆離開了，這對于我來說是很難受的�！�

　　后來，一家小規模的企業被他們的執著感動，表示愿意讓他們來進行綠化布局，這次范雙濤吸取前次的經驗，找房東借了整個二樓，前期洽談十分融洽，但是對方要檢查他們的資質證書。剛剛成立的公司，很多制度都還沒有完善，又一直在奔波著發展業務，哪里來得及申請資質？行內朋友好心地建議，先“搞”個資質證明，對付一下難關，施工還是按質量完成，等收了錢，以后再跟人解釋也不遲。范雙濤立刻否決了這個建議。他向那家企業負責人直言，作為新公司，實在是還沒有什么業績，但員工都擁有豐富實踐經驗，而正因為缺乏業績，華天會珍惜每一次難得的機會。他同時遞上了一套確保工程質量施工措施的方案。憑借真誠和充分的準備贏得了對方的信任。雖然這個項目僅僅20萬，卻為華天打開了局面。

　　創新制勝

　　2003年，在參與湘南學院景觀設計競標時，剛出道的華天園林遇上了強勁對手：深圳一知名大型園林公司，不論是資質、規模還是經濟實力，雙方都不是同一重量級�？墒�，當投標文件展示在招標人面前時，華天園林的設計方案令大家眼睛一亮，僅一個回合，華天園林便完勝對手。一個三級資質的園林企業，居然能將一級資質的園林企業“斬”于馬下！原來，華天園林摸準了對方可能會輕敵的思想，力求在細節上取勝。設計前和校方進行了多方位的溝通，充分領會其意圖，同時對當地的風土人情、歷史文化進行了深層次的發掘和研究。通過討論和研究，發現很多成熟的設計公司在做方案時都有相對成型的思維模式，這些模式很通用，但是缺乏創意。范雙濤抓住這一點，在創新上狠下功夫。除了請從事了幾十年園林設計的老專家給予指導外，還組織了一支專業的設計隊伍。就這樣，實力相對弱小的華天園林，一舉擊敗似乎不可戰勝的強大對手。這次成功不僅為華天園林在設計上打開了思路、奠定了基礎，同時也贏得了極高的業內知名度。

　　2004年，湖北省博物館園林項目招標，競爭者超過30家，最終花落華天園林。談起這件事，范雙濤激情滿懷。雖說當時的華天園林已日漸成熟，駛入正軌，但同30多個專業對手過招，的確勝之不易！其勝出的秘訣同樣是兩個字——“創新”。范雙濤回憶說，省博物館的設計方案與其說是一幅設計圖，還不如說是一件藝術品。由于博物館是公益場所，同時有很深的地方文化內涵，因此在設計時既要考慮“大眾休閑功能”，又要體現“楚文化”的構圖特點。范雙濤在方案中大量加入“文化”佐料，編鐘、鳳凰這些獨一無二的楚文化標志物被應用得恰到好處。而且在設計中很少用外來稀有樹種，卻大量使用本土植物，這樣既經濟自然又適合公眾場合的特點，本地植物還有適應本地氣候，利于維護等優點。設計思想理清后，又先后得到來自全國各地的5位專家的支招，結合博物館的功能特點與湖北省的地域特色，將楚文化的深刻內涵融入湖北省博物館的室外環境景觀藝術之中，再通過精雕細琢、至善至美的表現手法，終于一舉中地。

　　就是這兩個來之不易的案子，讓華天從此站穩腳跟，不僅擁有了自己的辦公場地，員工人數也成倍攀升。

　　人情管理

　　記者去華天的那天，員工們為了趕一個案子整整熬了一宿，卻并不見誰有怨言。一位老員工告訴記者，公司95%以上都是老員工，人員流動率極小每個人都對公司抱有濃厚的使命感，所以經常自愿加班。僅僅說是使命感并不足以讓人信服，經過一番調查，記者才了解到，這都要歸功于范雙濤的“人情政策”。

　　在華天，有這樣一個獨特的現象：員工生病、回鄉、甚至是買房，只要有困難，都可以找公司借錢。這讓人十分不解，難道就不怕攜款外逃的行為發生，更奇怪的是，迄今為止，還沒有一人借錢不還，即使是離開公司了，這份情還在。這一獨特的方式估計也只有范雙濤能夠想得出來，不過真的很奏效。范雙濤說：“一個人在外打拼不容易，當公司變成了大家的靠山，心就會寬很多，做起事情來就會沒有雜念。”

　　就在2008年的春節，公司還專門抽出十萬元，舉辦了一個隆重的春節晚會，在晚會錄像里記者看到，整個過程都與電視臺舉辦的晚會十分相似，唯一不同的是，這里更像是一個大家庭而企業辦春晚能花如此大的成本的恐怕在業界也并不多見。范雙濤說，每次跟員工一起活動，他就不再是老總，僅僅是眾人中的普通一員。

　　現在的華天早已擺脫了了當年的三級園林企業的帽子，不僅跨入一級園林企業之林，還參與制定湖北園林的行業標準，唯一沒變的是：它仍然保持著它的低調和勤奮，只愿意默默成長。