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　　改革開放30年中國建筑業“先鋒人物”

　　張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長

　　張青林的人生從大學所學專業開始，就再也沒有離開過建筑這座宏偉的殿堂。無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經理，或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長，他的名字永遠和“魯布革沖擊波”連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建筑管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建筑管理體制和建筑企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實干家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學地總結出魯布革管理經驗，而且為推進和深化建筑工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說，“魯布革沖擊波”促進了我國建筑領域的全面改革，也造就了張青林成為我國項目管理開拓者的光彩人生。

　　孫文杰中國建筑工程總公司總經理

　　孫文杰，這位國內最大建筑企業的當家人，擁有著一股奮斗不息的激情及對事業堅持不懈的信念。上世紀80年代初，伴隨總公司旗下的中海地產赴港成立，孫文杰告別了家鄉奔赴香港，開始邁向事業的第一個里程碑。在一個完全市場化的競爭環境里，他憑著一股奮斗不息的激情，促使中海地產扭虧為盈，并得以一步步鞏固與發展。接手中建總公司后，孫文杰又為公司編制出了兩個美好夢想：“世界500強”和“整體上市”。經過不懈的努力，中建總公司進入世界500強比預期快了整整4年。“中建股份”的成立，A股上市在即，孫文杰心中的兩個心愿已逐一開始實現。

　　吳奕良中國勘察設計協會理事長

　　從主管勘察設計行業的政府官員，到勘察設計行業協會理事長，吳奕良在這個行業內已耕耘了幾十年，行業前進的每一步，他都了如指掌，因為他親歷了行業發展的重大事件，參與了改革、轉型的各項政策的制定，更以自己的專業職能積極推動了行業的發展和進步。無論是勘察設計單位實行企業化、社會化、專業化變革，還是引導設計單位多元化發展，推進設計單位產權制度改革，完善管理體制，引領技術革新等，吳奕良都參與其中，為我國勘察設計行業的改革與發展作出了巨大貢獻。

　　吳良鏞中國科學院院士、中國工程院院士

　　作為中國建筑學家、中國科學院院士、中國工程院院士、建筑學與城市規劃專家，改革開放30年來，上海浦東規劃、廣州城市空間發展戰略研究、深圳城市總體規劃和福田中心區規劃、三峽工程與人居環境建設、滇西北人居環境可持續發展規劃研究、南水北調東線一期工程歷史文化環境保護研究……他踏遍千山萬水，為解決中國城鄉建設的實際問題進行一項又一項的開創性工作，在探索適合我國文化傳統與現實國情、具有中國特色的人居環境建設道路過程中作出巨大貢獻。

　　沈鶴庭中國冶金科工集團公司黨委書記、副董事長

　　作為一家以EPC工程總承包、資源開發、紙業、技術裝備制造和房地產及相關服務為主業，集科、工、貿于一體的多專業、跨行業、跨國經營的中央企業，中冶集團去年首次挺進世界500強，超常規的快速發展，沈鶴庭功不可沒。他在二十二冶任總經理時，用6年時間，使當時瀕臨破產邊緣的二十二冶迅速擺脫困境，成為全國冶金系統脫困典型。在他出任中冶集團總經理期間，更是以他的膽識與魄力，加快企業的結構調整與轉型發展，大膽拓展海外業務，使中冶集團不但成為我國冶金工業建設的主力軍，更成為我國進軍海外工程承包市場的中堅。

　　張永和美國麻省理工學院(MIT)建筑系主任

　　作為著名建筑學家張開濟的次子，張永和留美12年，1993年回國后成立非常建筑工作室，開始了一系列被主流建筑界稱為“實驗”的建筑實踐。2001年，他擔任了北大建筑研究中心主任、教授，被稱為國內建筑教育界的“異類”。2005年9月受邀就任美國麻省理工學院(MIT)建筑系主任。獲選理由是“富有實踐經驗和探索精神的新一代建筑師”。

　　“非常建筑”意指堅持建筑的創造性理念，不向商業性行為妥協。他對做建筑慣常使用的說法是“蓋房子”，從中可略窺其建筑觀。他迥異于主流建筑創作及理論的思想和實踐，影響了一大批獨立建筑師，他們被稱為“非主流”或實驗建筑師，在業界有其重要意義。

　　劉龍華北京城建集團有限責任公司黨委書記、董事長

　　作為我國建筑行業的排頭兵，北京城建集團的發展有目共睹。而這一切離不開劉龍華。在他的主政下，北京城建旗下23家二級公司實現了股權多元化改制，為國有大型企業全面推進股權多元化改革提供了經驗。他果斷決策，一舉取得了舉世矚目的2008年奧運會主會場“鳥巢”以及國家體育館等41項奧運及配套工程的建設任務，中標奧運工程數量之多，在歷屆奧運場館法人招標中是空前的。精美的奧運工程如期落成，確保北京舉辦了一屆無與倫比的奧運會，譜寫了中國建筑史上的新篇章。

　　孫維林北京建工集團黨委書記、董事長

　　北京建工集團在孫維林的帶領下，以解放思想、轉變觀念為先導，積極適應市場，調整產業、產品結構和產權結構，轉換經營機制，加大對房地產、市政路橋、裝飾、環保、地鐵等領域的開拓力度，取得明顯效果，主要經濟指標已連續七年遞增15%以上，尤其是在企業改革中，更是凸現出實干家的英雄本色。孫維林進入北京建工集團后，便開始了建工的產權重組的變革之路：引進社會資本、外商資本等多種經濟成分。經過幾年的改制重組，如今的北京建工集團已變成年度經營業績達到200億的建筑業的“航空母艦”。

　　蔣志權上海建工(集團)總公司黨委書記、董事長

　　“建筑是‘凝固的音樂’，我們就是譜寫這些‘音符’的人。”上海建工(集團)總公司黨委書記、董事長蔣志權這樣看待自己的事業。

　　改革開放為上海建工集團的發展提供了強大的動力。通過推行“項目管理”，實現“兩層分開”，整體轉制，股票上市，體制機制改革深化，不斷增強集團發展活力。30年來，上海建工集團綜合營業額從1978年底的3.66億元，發展到2008年的678億元；總資產從1993年底的86億元，發展到現在的441.9億元，在世界建筑業排名中列29位。

　　最讓蔣志權驕傲的是，上海80%的重點工程和標志性建筑是上海建工集團的作品。并創造了多個“第一”：目前在建的世界第一高度、610米的廣州電視塔；跨度達550米的世界第一鋼結構拱橋盧浦大橋；世界上第一條商用的磁懸浮列車……蔣志權回憶，當初建設磁懸浮列車工程時，德國人到中國來時把這整個工程的施工要求講得非常“玄乎”，但工程技術人員一個難關一個難關攻克下來，連德國人都表示“如果再要建造這樣磁懸浮的話，非常希望邀請建工集團去參與。”

　　如今的上海建工集團正在加快向“建設具有較強國際競爭力的大型建設集團”的目標邁進。

　　林元培中國工程院院士、上海市政工程設計研究總院大橋院特別顧問

　　2007年，林元培榮獲何梁何利基金最高獎項——“科學技術成就獎”。該獎項授予在特定領域取得重大發明、科學發現或科技成果，尤其是近10年具有突出貢獻的科研人士。作為橋梁設計大師，林元培是我國斜拉橋設計技術的主要創始人。從設計第一座現代斜拉橋泖港大橋伊始，到南浦大橋開創了我國大跨度斜拉橋的開端，楊浦大橋刷新了大跨度斜拉橋世界紀錄，林元培院士為中國斜拉橋技術的開創、發展作出了杰出的貢獻。他創立了斜拉橋設計施工一體化關鍵技術，突破大跨徑斜拉橋設計施工關鍵技術，攻克了疊合梁斜拉橋設計系列關鍵技術。他還是超大跨度拱橋世界紀錄的保持者，跨度550米的盧浦大橋現仍居世界第一。在2004年國際橋梁大會上，盧浦大橋獲得“尤金·費格獎”。

　　梁新向中國建筑第八工程局有限公司董事長

　　從工程兵到國有大型企業集團的領軍人，梁新向以其軍人的風格，率領15000名員工搏擊建筑市場，成為中建旗下一支特別能戰斗的主力軍團。在市場經濟大潮中，他大膽改革、銳意進取，對企業實施了資產重組、將八局總部從山東南移至上海浦東，站到了改革開放的最前沿迎接新一輪的挑戰。他通過機構整合，拓展了經營布局，推進了結構調整，優化了產品結構，推動了技術革新，促進了企業和諧，贏得了包括61項魯班獎、4項國家科技進步獎在內的多項榮譽，實現了一個又一個新的跨越和歷史突破，在業界和國內享有較高聲譽。

　　吳志強同濟大學建筑與城市規劃學院院長，博士生導師

　　長期以來，吳志強教授致力于推動世界城市規劃學界的交流合作，致力于以中國智慧應對世界性的城市發展問題，將中國的城市規劃推向世界。1993年吳志強教授借鑒中國傳統“二元思想”，解釋發達國家和新興工業國家大城市之間的發展互動，在德國發表了專著《千年紀之交的大都市的全球化》，提出了“大都市全球化理論”。

　　以中國的“和諧”理念為思想基礎，于1997年執筆《21世紀城市規劃師宣言》，首次提出了規劃和建筑中的“人與人的和諧、人與自然的和諧、歷史與未來的和諧”的三大和諧綱領為支柱的“和諧城市”概念。被任命為上海2010年中國世博會的總規劃師之后，在世博園區的規劃建設中踐行該理論，樹立了一項新的國際典范。

　　丁士昭同濟大學教授、博士生導師

　　作為一名留學德國、獲得工學博士學位的海歸學者，在回國后的20余年間，積極投身于工程建設事業以及與建筑業改革緊密相聯的教學、科研、工程實踐和國際學術交流中；探索我國工程管理的體制、法制和機制的改革；參與創建我國工程建設監理的理論體系，為我國監理事業的發展作出了重大貢獻；參與創建我國建造師制度的理論體系，并參與主持我國建造師執業資格考試綜合考試大綱和考試指導用書的主編和編寫。

　　葉可明中國工程院院士、上海建工集團顧問總工程師

　　現任上海建工總公司顧問總工程師的葉可明，是一位出自工地的中國工程院院士，他長期從事建筑工程與土木工程施工技術研究。特別是改革開放30年來，他圍繞重大工程建設需要，開展科技創新活動，在工程施工多個領域有獨創，為東方明珠、楊浦大橋、南浦大橋、金茂大廈、上海八萬人體育場等特大型工程建設提供了有力的科技支撐，建立了適應“高、大、深、重、新”不同工程對象的施工技術體系，領銜發展了軟土地基環境下深基坑工程技術、大體積混凝土施工技術、高強度和高泵程混凝土技術、超高層建筑與高聳結構整體提升模板技術和鋼結構整體提升安裝技術，為我國建筑工程特別是超高層建筑工程施工技術的發展作出貢獻。

　　朱樹英上海建緯律師事務所主任

　　屬牛又自嘲像牛一樣勞碌的共和國同齡人，朱樹英以其兢兢業業、勤勤懇懇的態度，扮演著建設領域“法律衛士”的角色。他創立了中國大陸首家建設工程、房地產專業律師事務所，數百次受建設部和各地建設廳、行業協會、企業、仲裁委員會等邀請，提供法律專業培訓。多次應邀參加《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等多部立法課題研究、修改、聽證等活動。與中國房地產協會、中國建筑業協會合作，積極推動房地產及建筑行業企業內部法務制度的建設。

　　范玉恕天津三建建筑工程有限公司項目經理、副總工程師

　　范玉恕是天津家喻戶曉的全國勞動模范。作為一名嚴把技術、質量關的工程師，多年來，他堅守著“老老實實做人，結結實實蓋房”的信條。如今這一感言，已成為津城建筑行業的一面旗幟。20多年來，他先后組織完成了26項、近40萬平方米的施工任務，工程質量項項優良。其中有5項工程獲得國家建筑工程質量最高獎“魯班獎”，一個項目經理有五座金像在手，這在業內實屬罕見。范玉恕常說：“住房對老百姓來說是個大事，如果質量出問題，小了，住著堵心；大了，人命關天。‘豆腐渣工程’是一種犯罪。”

　　趙如龍浙江省建筑行業協會會長

　　浙江是中國建筑業改革開放的前沿，寬松的市場環境，靈活的體制與機制，為浙江建筑業的騰飛注入了生機。無論是作為分管建筑業的副廳長，還是現在擔任行業協會會長，趙如龍為推進全省建筑業的改革與發展，做出了較大的貢獻，他以科學發展觀統領建筑業工作，浙江建筑業實現了跨越式發展，被全國同行譽稱“浙江現象”：行業規模迅速擴大，社會貢獻不斷提高。全省建筑業總產值2008年達到了8040億元，近四年每年都以1000億元左右的規模遞增，產值和利稅總額分別連續7年和11年位居全國前列。

　　樓永良中天建設集團董事長

　　在浙江建筑業，民營建筑企業超常規的發展具有改革開放時代特殊的意義，中天建設集團就是標志性企業之一。樓永良自接手東陽建安公司(中天集團前身)后，艱苦創業、銳意改革，將原來處于虧損狀態的老企業，發展成為實力雄厚、特色鮮明的全國500強大型企業集團，走出了一條健康持續發展的道路。樓永良提出的“民營企業的機制、外資企業的管理、國有企業的隊伍”的思路，為中天的發展增添了強大的創新力和生命力。年營業總額突破200億元，中天建設的發展正如日中天。

　　樓忠福浙江廣廈控股集團董事局主席

　　永不停頓的創新精神，樓忠福在我國建筑業的改革發展史上寫下了一頁頁閃光的歷史：在全行業率先打破大鍋飯，層層推行風險承包責任制；在浙江成立首家建筑集團——浙江廣廈建筑集團。“浙江廣廈”股票在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國家建設部推薦的全國建筑行業首家上市公司。樓忠福還提出了“跳出建筑做建筑”的經營理念，企業得到了超常規發展。并產生了國內第一個跨地區、跨所有制的建筑集團，這對深化國企改革，建立全國統一的建筑市場，都具有重要的啟迪。廣廈抓住國家推進改革的契機，通過資本運作成功地控股了重慶第一建筑集團、北京二建、杭州建工集團、湖北六建、陜西路橋等16家國有大中型企業單位，開創了國有企業和民營企業優勢互補、共同發展的新路子。

　　賴振元龍元建設集團董事長

　　在浙江建筑業，有一家赫赫有名的企業“龍元建設集團”，他的董事長賴振元屬相是龍。屬龍的賴振元打造了一個民營的優秀建筑團隊，譜寫了一支泥瓦匠成為上市公司董事長的樂章。當改革開放大潮乍起，賴振元擁有了一支由他帶頭的建筑隊。賴振元帶著他那支隸屬于象山二建的建筑隊闖進了大上海，開始了他締造“建筑王國”的追求。二十多年來，從建筑隊到龍元建設集團、上市公司，主營業務收入突破100億元，龍元的足跡遍布全國，成為浙江省百強企業，連續四年入選“民營上市企業100強”，從23年前攜3000元進上海，到如今總資產超過60億元，每年上繳稅5億多元，解決就業7萬多人，賴振元為經濟發展和社會穩定做出了突出的貢獻。屬龍的賴振元創造了一個龍的傳奇。

　　方朝陽精工鋼構集團董事長

　　一個僅僅只有10年歷史的企業，在改革開放的大潮中，“精工鋼構”從小到大，成為了國內鋼結構行業的領跑者，而領跑“精工鋼構”這個團隊的人便是方朝陽，一位紹興的青年商人。近年來，方朝陽掌管的“精工鋼構”鋒芒畢露：承建國家體育場“鳥巢”工程、內地第一高樓上海環球金融中心、北京首都機場三號航站樓、杭州灣跨海大橋海中觀光平臺等百余項鋼結構精品工程。在別人眼里，方朝陽是個成功的企業家，但方朝陽覺得自己也是一個普通建設者，只是一直在努力去追求著“精工人”關于創業的夢想、奮斗的夢想……

　　潘有華元晟建設集團項目經理

　　20多年來，他獨立組織施工、管理、完成的各類工業與民用建筑工程30多項，工程合格率100%，優良品率99.7%。20多年來，他堅持科學管理、科學施工，不斷創新，運用科學的方法和手段，創出新的施工工藝和規范，解決和攻克了諸多施工難題。20多年來，他義無返顧地將建優質精品工程作為自己終生的追求。長期的辛勞，損害了他的健康，但他從未松懈對工程質量的嚴格要求。就在罹患重癥的時候，他仍然堅持在施工現場，關注著工程質量。他用生命捍衛了建筑工程質量的尊嚴，履行了建筑工程項目經理向社會奉獻優質精品工程的職責。

　　汪士和江蘇省建筑工程管理局副局長

　　汪士和既是是江蘇省建筑行業的領導者更是建筑企業的貼心人，但他始終認為自己只是“忠誠于建筑業”的普通一兵。江蘇建筑業是全國的領頭羊，對行業的貢獻度很大，，汪士和對江蘇建筑業的發展充滿著感情，傾注了極大的心血，無論是醞釀出臺產業發展的政策還是解決行業發展的難題，經常是他帶隊日夜奮戰在第一線。，他經常深入企業、市場調查研究，關注行業難點熱點問題，撰寫了數十萬字的調查報告、行業研究文章，他為創造良好的市場環境，為企業生存發展，四處奔走，竭力鼓與呼，許多真知灼見引起了高層的關注與重視。十幾年如一日，他都始終堅信：“把平凡的工作做好了就是不平凡，把普通的工作做好了就是不普通”。

　　于國家南京大地建設集團董事長

　　從普通員工到企業集團的掌舵人，于國家有幸與國家30年改革開放同步，一次次把建筑師的美好藍圖變為現實，同時也迎來了自己人生的一次次“蛻變”。作為南京市國有改制企業之一，正當國企改革進入攻堅階段，MBO收購備受爭議并遭到國資流失質疑的時刻，有一種全新的做法開拓了國有建筑企業改革的新模式。以于國家為首的南京大地建設集團經營團隊122人，出資5000萬元，從南京市產權交易中心收購回南京大地建設集團，完成了企業產權體制改革，實現了“大地建設”的“鳳凰涅槃”。改制后的企業通過開拓整合形成了四大優質經營板塊，闖出了一片新天地，成為享譽全國的優秀企業。

　　朱奎濤安徽廣廈建筑(集團)股份有限公司董事長

　　作為全國建筑業首批民營股份制企業之一的安徽廣廈公司董事長，朱奎濤大膽提出“二次創業”，大刀闊斧推行改革，針對企業原先經營理念陳舊，企業管理混亂等種種弊端，推行現代企業制度；全力推行“人事制度化”，用科學的人事制度來處理民營企業中的復雜的人際關系，有效地避免了個人感情和血緣關系所帶來的“任人唯親、任人唯友”的弊端，從而消除了機構臃腫、因循守舊所造成的管理“瓶頸”，使安徽廣廈邁上了發展的快車道。朱奎濤也因此獲得了合肥市“優秀社會主義事業建設者”榮譽稱號。

　　向文波三一重工股份有限公司總裁、黨委書記

　　在中國工程機械制造領域，三一重工絕對是一個標志性品牌，向文波則是創造這一標志性品牌的CEO。秉承“品質改變世界”的經營理念，二十年來，三一集團從一家民營企業迅速發展成為全球工程機械制造商50強的上市公司，并創造了多項世界第一。在上海環球金融中心以492米創造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。自主研制的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀錄。去年底，三一推出72米世界最長臂架泵車，實現了對混凝土泵送技術的又一次跨越。向文波與“三一”品牌一起，在業界名聲雀起。

　　杜波青建集團股份公司董事局主席

　　“我們把建筑當作一個一個的生命來對待”，杜波常用這句話引出他對建筑和建筑業的深刻理解。正是憑借將質量作為企業基石與靈魂的理念以及將建筑視為一個個生命的情懷，他榮獲了“中國十大杰出質量人”獎，成為我國建筑行業“杰出質量人”的唯一代表和首位獲獎的建設人。作為山東省最大建筑企業的掌舵者，他率領的企業年產值在七年內增長了六倍；他是一名學者，因為在學術和企業管理中的突出表現，被聘為同濟大學博士生導師、山東建筑大學等多所高校的兼職教授；他是一名建設者，海內外無數個建筑工地都曾留下他的身影，他還是實施“走出去”戰略的代表，在他的帶領下，公司業務已經遍布全球30多個國家。

　　李萬年廣州市建筑業聯合會顧問

　　李萬年在廣州建筑界可以說是德高望重。他長期在建筑行業打拼，幾乎把所有的精力都投入到建筑業的發展中，把人生最美好的年華獻給了建筑行業的進步與發展。從擔任廣州建總董事長、總經理，到擔任廣州市建筑業聯合會常務副會長兼秘書長，顧問。他既見證了廣州建筑業改革與發展的風云變遷，又是置身于改革大潮中的弄潮兒。多年來，作為協會的秘書長或是現在的顧問，他一直不辭辛苦地為企業、行業的發展奔波、呼吁。“我愿意到聯合會來，不圖名利，不為做官，而是為行業的發展干點事，為會員企業做點實事、好事。只要是為了企業的發展，行業協會在力所能及的情況下，為企業服務。在建筑行業幾十年，我問心無愧！”

　　李純剛四川省人大常委會常委、四川省人大城鄉建設環境資源保護委員會副主任委員

　　上世紀九十年代后期，以李純剛為首的團隊接手了已陷入困境的華西集團，一個號稱10萬大軍的大型虧損企業。肩負著“華西人”的企盼，李純剛帶領華西人知難而進，大膽改革，通過整合重組優質資產，培育工程管理總承包能力，推行主輔分離、精干主業等一系列舉措，實施市場“四點支撐”戰略，建立規范的法人治理結構等，為治理公司、通過不懈的努力。華西集團在消化重大潛虧、償還巨額歷史舊債和承擔沉重社會責任的情況下，主要經濟技術指標實現全面翻番，保持了穩定和發展，行業地位和華西品牌形象均達到了歷史最高水平，成為四川省國有重要骨干企業，全國著名建筑企業集團之一。

　　張錦秋(女)中國工程院院士、中國建筑西北設計研究院總建筑師

　　作為中國工程院院士、中國建筑西北設計研究院總建筑師，她在這三十年里，主持設計了許多有影響的工程項目。她的設計思想始終堅持多元化發展，積極探索中國建筑傳統與現代相結合，地域特色與普遍性元素相融合的嶄新道路。她注重并卓有成效地將建筑創作的領域擴展到城市規劃設計、城市園林設計，開創了中國建筑設計一代新風。