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　　北京市科技主題計(jì)劃重大項(xiàng)目立項(xiàng)程序：

　　第一步：指南發(fā)布，項(xiàng)目征集；

　　第二步：專家初評(píng)，凝練項(xiàng)目；

　　第三步：初步形成重大項(xiàng)目；

　　第四步：重大項(xiàng)目專家論證；

　　第五步：主任辦公會(huì)審定項(xiàng)目；

　　第六步：黨組會(huì)確定項(xiàng)目。

　　然后將項(xiàng)目分解到課題，通過公開招標(biāo)、專家評(píng)議、擇優(yōu)委托等方式確定課題承擔(dān)單位。

　　經(jīng)費(fèi)非常充足，每項(xiàng)課題約兩三百萬。市財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)每年以20％遞增。

　　5、地方園林局或園林歸口單位科技項(xiàng)目

　　由地方園林局或園林歸口單位下達(dá)，申報(bào)形式各不相同，主要針對(duì)地方園林綠化和各公園急需解決的問題立項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)從一兩萬到十幾萬甚至幾十萬不等，多為幾萬，北京市是10萬左右。由于是系統(tǒng)內(nèi)部的課題，相對(duì)容易申請(qǐng)，各基層單位多承擔(dān)的是此類課題。

　　研究內(nèi)容涵蓋園林植物、園林生態(tài)、植物保護(hù)、植物營養(yǎng)、生物技術(shù)、園林工程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，以園林植物相關(guān)課題最多。

　　小結(jié)：

　　雖然前面介紹的課題申報(bào)途徑不少，包括國家級(jí)、省部級(jí)和地方園林系統(tǒng)等不同層次，但要爭(zhēng)取到級(jí)別高、經(jīng)費(fèi)多的項(xiàng)目并不容易。

　　對(duì)于基層園林單位來說，申報(bào)國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目難度很大，所以必須有針對(duì)性地組成聯(lián)合體進(jìn)行申報(bào)。平時(shí)不同地區(qū)的園林部門要加強(qiáng)交流和合作。

　　園林科研單位可以嘗試申請(qǐng)地方自然科學(xué)基金項(xiàng)目，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)嵙�較強(qiáng)的園林科研所可以嘗試聯(lián)合高校和其他相關(guān)科研院所聯(lián)合申報(bào)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，一旦有所突破，接下來就相對(duì)容易申請(qǐng)。

　　地方的科技計(jì)劃項(xiàng)目和園林局或歸口單位的科技項(xiàng)目是立項(xiàng)主體。

　�。ㄈ�）申報(bào)注意事項(xiàng)

　　擬開展的研究內(nèi)容是否為行業(yè)或區(qū)域發(fā)展急需解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

　　項(xiàng)目的目的、意義及其所屬行業(yè)、領(lǐng)域國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)是否闡述清楚。

　　項(xiàng)目的目標(biāo)是否明確，技術(shù)路線是否可行，是否具備研究基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目的申請(qǐng)人是否具有主持項(xiàng)目的基本條件和研究能力，課題組成員的學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)背景搭配是否合理。

　　項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理，是否符合相關(guān)規(guī)定。

　　三、項(xiàng)目管理

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目下達(dá)單位的管理

　　科學(xué)有效的管理是項(xiàng)目研究順利開展的重要保障。

　　以以北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目為例，市科委在網(wǎng)上開通了北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目遠(yuǎn)程報(bào)送系統(tǒng)，每一個(gè)項(xiàng)目和課題都有一個(gè)專用帳號(hào)和密碼。所有的立項(xiàng)項(xiàng)目和分解的課題都要把相關(guān)信息輸入到該系統(tǒng)中，便于查詢和管理。而且所有要報(bào)送的紙質(zhì)材料都要首先輸入到系統(tǒng)中，待項(xiàng)目的主管工程師審查通過后，再從系統(tǒng)中倒出帶水印的紙質(zhì)材料，簽字蓋章后報(bào)送。

　　包括項(xiàng)目的建議書、任務(wù)書、變更申請(qǐng)、年度報(bào)告、經(jīng)費(fèi)總決算表、驗(yàn)收確認(rèn)表等。該填寫報(bào)送的材料進(jìn)入系統(tǒng)后會(huì)有明顯的提示。

　　（二）項(xiàng)目承擔(dān)單位的管理

　　為了保證項(xiàng)目（課題）能夠按照任務(wù)書（合同書）中的計(jì)劃順利實(shí)施，完成預(yù)期研究目標(biāo)和考核指標(biāo)，課題承擔(dān)單位的科研管理部門必須對(duì)項(xiàng)目（課題）及其課題組實(shí)施有效管理。包括：

　　密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和課題申報(bào)動(dòng)態(tài)，與有關(guān)部門建立廣泛的聯(lián)系，及時(shí)在單位發(fā)布相關(guān)信息，加強(qiáng)引導(dǎo)。

　　對(duì)于課題組提交的從申報(bào)到驗(yàn)收的所有材料進(jìn)行認(rèn)真的形式審核和內(nèi)容審核，嚴(yán)格把關(guān)，避免不必要的失誤和反復(fù)。

　　提早安排課題組需要在不同階段上報(bào)的材料，給課題組充足的時(shí)間準(zhǔn)備。

　　建立健全課題組考評(píng)制度，每年或一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行一次考評(píng)，保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成各階段的任務(wù)。

　　建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)課題承擔(dān)人員的工作積極性和創(chuàng)新性。