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　　零點調(diào)查發(fā)布的《新型娛樂設(shè)施市場潛力調(diào)查報告》顯示，全國2500個主題公園沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，僅有10%左右盈利。

　　原定7月28日開業(yè)的上海歡樂谷項目，未能如期開業(yè)，而是將延遲到8月8日試營業(yè)，對于其中原因，歡樂谷的人并未進(jìn)行明確解釋。

　　而在迪士尼的神話正日益消褪，而中國企業(yè)正在前赴后繼地殺進(jìn)這個領(lǐng)域，1500億元的投資砸向主題公園。但遺憾的是，迪士尼依然屹立不倒，而國內(nèi)70%左右的主題公園卻處于虧損及倒閉邊緣，甚至一些曾火爆一時的主題公園已經(jīng)退出市場。

　　國內(nèi)主題公園是誘人蛋糕還是商業(yè)毒藥？

　　潛力市場與急功近利

　　“當(dāng)人們看多了自然風(fēng)光，有著濃郁文化概念和人造科學(xué)手段的主題公園勢必吸引大量人群，中國絕不缺乏主題公園的客源市場。”廣州大學(xué)旅游學(xué)院院長肖星教授非常肯定地說。

　　近日從上海松江歡樂谷了解到，還沒有開業(yè)的歡樂谷，已經(jīng)發(fā)售了3萬多張年卡，每張年卡價格300多元，一年內(nèi)不限入園次數(shù)。這是一個讓人非常震驚的數(shù)字。

　　“上海原本就缺乏特別突出的主題景點，可是卻隱藏著巨大的消費(fèi)潛力，所以歡樂谷的到來或者以后其他品牌主題公園落戶，也會引發(fā)類似的消費(fèi)沖動。這也可以在類似上海這樣平時工作壓力大，年輕人可以高消費(fèi)并具有解壓需要的城市看到。”華東師范大學(xué)商學(xué)院旅游學(xué)系副教授胡平指出。

　　在已經(jīng)成功運(yùn)作了錦繡中華、民俗村、世界之窗和歡樂谷等大型主題公園項目的華僑城總裁任克雷看來，主題公園絕對是企業(yè)值得發(fā)展并擁有大量客源的旅游業(yè)態(tài)。“在未來20年，中國旅游業(yè)產(chǎn)值占據(jù)整個GDP的比重將越來越大，因為消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化特別有利于旅游業(yè)發(fā)展，而且中國擁有13億人口，龐大的富裕起來的人群對旅游娛樂有很大需求，主題公園是非常對口的旅游方式。”

　　任克雷認(rèn)為，目前中國經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)地區(qū)之一的長三角，還沒有嚴(yán)格意義上的主題公園，長三角加上珠三角，值得叫好的主題公園很少，兩地區(qū)內(nèi)都沒有及得上東京的主題公園項目，而且中國很多區(qū)域的主題公園項目與海外水準(zhǔn)差10~20年，這正是市場空白點，也是業(yè)者的商業(yè)機(jī)會。

　　上世紀(jì)80~90年代至2000年，是中國主題公園開創(chuàng)的初期和探索期，這期間所涌現(xiàn)出的是類似錦江樂園的主題公園，而2000年至今則是主題公園自覺發(fā)展期，包括華僑城的系列主題公園、長隆歡樂世界、大連極地海洋館等。

　　“除了第一階段的小部分主題公園經(jīng)營尚可之外，很多主題公園業(yè)者都處于不懂主題公園，并且急功近利的階段。”肖星認(rèn)為，首先，大家對于主題公園的定義不清，真正的主題公園是具有文化內(nèi)涵和先進(jìn)硬件以及到位的軟件服務(wù)的，且其必然有一套自己的盈利模式。但國內(nèi)主題公園更多還處于“跟風(fēng)”狀態(tài)，簡單投資數(shù)千萬，沒有任何文化內(nèi)涵，門票價格很低，其他盈利手段缺乏，導(dǎo)致虧損。

　　聯(lián)動營銷

　　“既然有市場，我們就應(yīng)該好好把握，并改進(jìn)自己。一些海外主題公園為何受歡迎，除了其本身的模式和服務(wù)之外，園內(nèi)的文化演出就是吸引游客的無形武器。”胡平分析。

　　這一點已經(jīng)被華僑城和宋城等主題公園所關(guān)注。“一般游客只會在白天游玩，但對我們宋城來說，有了一臺《宋城千古情》的演出，增加了很多夜游客人，我們通過與旅行社合作，開拓夜游市場，延長消費(fèi)者的旅游時間，增加宋城的收入。”宋城有關(guān)負(fù)責(zé)人胡先生透露。

　　在走訪華僑城麾下四大主題公園時，在2天內(nèi)記者體驗了數(shù)場不同時間的主題秀表演。華僑城對于主題公園的演出做了精細(xì)研究，比如從“為什么”、“什么”、“誰”、“什么時候”、“地點”和“如何”等7個方面來設(shè)計可以激發(fā)游客內(nèi)心奇妙、愉悅和興奮感的演出節(jié)目。這類演出或許未必與正式大劇院上演的節(jié)目類似，但絕對符合游客進(jìn)行主題公園游覽時的心理，并可延長游客在園內(nèi)的停留時間。

　　“為了打造專業(yè)演出，我們收編了深圳歌舞團(tuán)，進(jìn)行改制，這不僅對于華僑城系列主題公園具有拉動游客市場作用，對于歌舞團(tuán)的演員來說，也絕對是個增加收入，延長藝術(shù)生涯的雙贏局面。”任克雷笑言，華僑城目前算是中國最大的結(jié)合旅游和大型“秀”的演出公司了。目前華僑城具有千個座位以上的大型劇場、劇院10個以上，專業(yè)舞蹈演員上千人。目前華僑城累計接待觀眾超過4000萬人次。

　　此外，做好營銷也是主題公園成功的一大法寶。《孫子兵法》有云：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不擇于人，故能擇人而勢。”營銷策劃者對所處環(huán)境、時局進(jìn)行判斷、捕獲對產(chǎn)品推廣有利的信息并加以運(yùn)用，即可事半功倍。

　　“中國不缺客源，缺的是優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營者和文化品牌，假如目前還在主題公園市場支撐著的業(yè)者可以看到迪士尼、華僑城等海內(nèi)外成功業(yè)者的可取之處，調(diào)整心態(tài)，做一些具有自身特色的錯位主題公園產(chǎn)品，在未來10年，中國主題公園市場絕對有盈利希望。”肖星說。