9月下旬，中國主題公園研究院院長林煥杰收到了深圳樂高樂園度假區“開工儀式”的紀念品，經典的積木造型、紅黃配色，可供全家人旅游玩耍的“巨大版”樂高真的來了。

　　在上海迪士尼樂園五周年、廣州長隆新增水上樂園、北京環球影城迎來開業之際，樂高樂園也要“落腳”深圳了。四個一線城市，都將擁有一座可作為“城市名片”的主題樂園，這也將意味著全國主題樂園的格局將再度改寫。對諸多競爭實力還不夠強的國內主題樂園而言，直接面臨的將是被巨頭“搶客”。

　　與北京環球影城同城廝殺的北京歡樂谷首當其沖。近日在微博、小紅書等社交媒體上，多位游客拍攝了“經常要排長隊”的北京歡樂谷不用再排隊的照片和視頻。但每經記者也注意到，也有聞訊前去北京歡樂谷的游客感慨：“以為中秋去人會少，結果依然人山人海。”

　　“短期內北京環球影城將會對北京歡樂谷造成沖擊，后者從一個全國性的樂園變為區域性樂園了。”林煥杰對《每日經濟新聞》記者表示，“此前從全國其他城市來到北京游玩歡樂谷的游客數量將減少，平日下降幅度較節假日更為明顯。”

　　國際巨頭相繼而來，將如何攪動全國主題樂園格局？應如何避免名為建主題樂園實為圈地賣房子的現象再度出現？林煥杰接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）的專訪。

林煥杰 圖片來源：受訪者供圖

　　開業門票一搶而空存營銷成分

　　NBD：北京環球影城為何籌備時間如此之長？其總投資額在行業里處于一個怎樣的水平？

　　林煥杰：這個項目從中美雙方開始醞釀、談意向合作到現在是20年時間。從2013年取得立項后，進展還是比較順利的。項目一期投資是60多億美元，這是一座國際一流標準的主題樂園，設備設施都是進口的，如果沒有這么大的投資，確實做不出來。

　　NBD：有分析稱北京環球影城每年游客可以達到1500萬人次~3000萬人次，年收入預估是150億元到300億元。你的預估是怎樣的？

　　林煥杰：我覺得太樂觀了。我認為北京環球影城的年客流量能達到1000萬人次，年收入在80億元左右。后期的客流量不會一直保持開業時的火爆，主題樂園開園有一個“蜜月期”，國內公園會持續半年到一年，國際公園可能會持續半年到一年半，之后趨向平穩。如果一兩年后增加新項目，客流量又會有一個小高潮，一般都是這樣曲線式波動。

　　NBD：北京環球影城在試運營期間的門票就一票難求，中秋期間的正式開業門票也是被一搶而空，你怎么看這種現象？

　　林煥杰：我認為這里面有營銷的成分存在，這是一種預熱手段，就和蘋果手機的發售一個道理，制造一種火爆的市場狀況。從商家的角度來講，這種方式無可厚非。但從游客的角度而言，我認為大可不必因為沒有搶到開業門票就深感遺憾。縱觀全球的主題樂園，開業前期都是磨合階段，其體驗感和舒適感都不是最好的，等項目運行一段時間后，主題樂園的運營會更為成熟，大家再去玩感受才會更好。

　　NBD：上海迪士尼樂園和北京環球影城未來誰將更受歡迎？

　　林煥杰：長遠來看，我認為二者是可以并駕齊驅的。迪士尼樂園以動漫為主，項目以全年齡段的游客為客群；環球影城是以電影主題為載體，體驗形式為在線電影場景的實景娛樂，兩者形成了差異化，剛好互為補充。但短期內大家必然會二選一，比如國慶長假期間，選擇去環球影城的家庭就不會去迪士尼樂園了。

　　總體品牌上，二者不相上下，迪士尼樂園會有百分之幾的單位數高于環球影城。而我們比較了東京迪士尼與大阪環球影城、奧蘭多迪士尼與奧蘭多環球影城、洛杉磯迪士尼與奧蘭多環球影城的數據，迪士尼的客流量都要超過環球影城，在中國的情況也將如此。

　　以主題樂園之名圈地賣房子的做法破壞了整個行業

　　NBD：公開數據稱，中國共有2000～3000座主題樂園，只有10%是盈利的，你怎么看？

　　林煥杰：這數據不是最新的，當時把小區附近的游樂設施、小型公園等都算作了主題樂園。根據我們研究院最新的統計，2019年，中國的主題公園共339座，其中25%虧損，22%持平，53%是盈利的，整體情況沒有那么慘。

　　但主題樂園投資大、風險大、回收慢是行業特點，就像是建一座碼頭，相應的配套設施、運輸體系、服務都要跟上，才會有船來靠岸、慢慢回收成本。和房地產不一樣，有一張圖紙就可以賣房子了。所以之前有部分房地產企業，以修建十多個主題樂園的名義，用極低的價格圈了地。結果只是把周圍的房子賣了，十多個主題樂園卻一個都沒落地。這種做法破壞了整個行業。

　　我的觀點是，如果你真正把主題樂園做好，那么用周邊地產的盈利來反哺樂園或是爭取到相應的政府補貼，這是可以的，因為主題樂園畢竟涉及到周邊公共配套的建設投入。但前提一定要把主題樂園做好，否則就是本末倒置。

　　NBD：中國主題樂園近幾十年來的發展特征是什么？

　　林煥杰：首先，整體發揮水平參差不齊，從側面發映出主題樂園行業發展的規范性、發展水平層次不齊，發展能級也亟待整體提升。其次，當今主題樂園愈發重視體驗性和功能性，許多差異化定位的主題樂園如雨后春筍般出現。

　　第三，發展規模出現階段性峰值，50家被納入評價對象的主題樂園在過去三十年時間里，有34家聚集在2010年~2019年。第四，區域分布上東多西少，擴張速度同樣也呈現東部領先態勢。最后，從整體競爭力來看，東部地區主題樂園競爭力明顯強于西部地區，其中又以長三角、珠三角和環渤海區域為甚。未來，隨著東部地區主題樂園市場愈發成熟、產業鏈不斷完善，中國主題樂園產業有望在東部地區的帶領下實現高質量更新迭代。

　　NBD：迪士尼樂園跟環球影城相繼落戶中國后，對中國的主題樂園產業將帶來哪些影響？

　　林煥杰：引入國際一流的主題樂園后，國內一些區域位置差、設計不到位、沒有IP、管理差的主題樂園很快就會淘汰。另外，國際主題樂園會對周邊的主題樂園造成影響，比如上海和北京的歡樂谷，游客會階段性減少。

　　但長遠來看，對整個行業是有促進作用的。迪士尼樂園落戶上海之后，此后全國新建的主題樂園品質都有所提升。目前還有更多的國際主題樂園巨頭也在籌劃進入中國，所以我們要正視現實，未來大家是與國際一流主題樂園同臺競技。