時光飛逝，十余年無數次往返北京與日本的航班，2400多公里的距離承載著一個設計師執著的回國創業夢，在他又即將踏上從北京飛往東京的航班時，我們做了一個簡短的采訪，采訪對象即本文的主人公建王集團創始人、董事長王達先生。

　　王達，高級城市規劃師、日本注冊建筑師、日本注冊房地產交易師，北京林業大學園林學院客座教授，北京屋頂綠化協會副會長。1989年畢業于吉林建筑大學工程學院建筑系，1992年留學日本，1995年獲得日本大阪府立大學景觀學碩士學位，2002年回國創立建王集團。

　　核心提煉

　　王達先生旅居日本十多年，在日本一直從事城市規劃、建筑環境設計等相關領域工作，他發現日本保留并發揚了大量的中國傳統文化，在景觀設計、造園方面也最終形成了自己的風格，反觀中國，以造園為主的景觀設計行業發展雖逐漸趨于成熟，但仍然沒有形成自己的風格，而那些擁有上千年歷史的優秀的傳統中國造園技術逐漸被丟棄。如何利用中國文化復興的歷史大背景，結合中國人居的需求，從庭院到風景堅持中國造園技術，回到中國造園原點是他作為新一代留學生和建筑環境從業者在思考和研究的課題。于是，他毅然辭去了在日的高薪工作回國創業，并在2002年創立了建王集團。

　　王達先生十分關注產業生態健康和發展，一方面積極培養行業新秀，另一方面則加強中外行業交流，積極引入新技術、新工藝，為行業發展助力。用王達先生本人的話說，他期望將建王集團打造成為一個“發揚工匠精神、傳承技術與文化”的百年企業，從庭院到風景堅持景觀自然主義，重回中國造園的原點。到如今，建王集團在王達先生的帶領下，已經形成了一個由設計、施工、材料三個板塊構成的三位一體的綜合性建筑環境企業。其主要業務單元“建王設計”業已成為從景觀設計橫向延展到城市設計、建筑設計以及標識導視系統的設計和城市家具設計等多個領域。

　　專訪內容

　　CHLA：王總是日本景觀碩士，簡單給我們談下您在日本的求學和發展經歷？

　　王達：我早年在國內是學建筑出身，從吉林建筑大學畢業后在吉林省的政府部門工作了一段時間，之后在吉林省的規劃設計部門工作，1992年去了日本留學，1995年獲得了大阪府立大學研究生院的景觀學碩士學位，之后在日本工作了7年，一直從事城市規劃、建筑環境設計等相關領域的工作，在這期間考取了日本注冊建筑師和房地產師兩個資格，2002年回國創業。

　　CHLA：談下您當時回國創業的初衷是什么？當時國內的景觀市場是什么狀態？

　　王達：在日本工作期間，我發現日本保留并發揚了大量的中國傳統文化，在景觀設計和造園方面也最終形成了自己的風格并在世界范圍內備受推崇。反觀中國，以造園為主的景觀設計發展雖逐漸趨于成熟，但仍然沒有形成自己的風格，而那些我們擁有上千年歷史的優秀傳統造園技術卻逐漸被丟棄，我就想如何利用中國文化復興的歷史大背景，結合中國人居的需求，設計出適合中國人居住的景觀環境。當時的老板和師兄弟都很鼓勵我回國創業，很期待我的作品，另外當時國內的市場變化大，空間也大，這是跟我在日本是不同的，很多政府大項目都會找國外的設計機構來做，我感覺很可惜，就這樣我決定離開日本回國創辦建王。

　　CHLA：2002年回國創業，當時在國內有國外設計背景的景觀企業多嗎？當時您感覺創業最大的意義是什么？

　　王達：2002年時國內做景觀設計的企業不多，當時很多大學還沒有景觀專業，導致國內景觀設計專業人才少，有國外學習背景并且回國發展的人才也很少，市場上沒有太多好的作品。當時回國創業就是希望能把海外優秀的設計師引入中國，把國內的設計師隊伍培養起來，促進這個行業的發展。我剛成立公司時，我們工作的70%以上是和海外設計師合作，他們出方案，我們做擴初，施工圖。逐漸就把比例控制在各50%，也培養出來了一批優秀設計師，現在是我們70%，海外30%。16年來我一直堅守在推動做這件事，現在看到了讓我很欣慰的結果。

　　CHLA：當下聽到很多抱團取暖的各種聲音，咱們企業在經營理念上這方面一直處于領先地位，倡導注重合作伙伴，請問咱們都有哪些合作伙伴，分享下建王在這方面是如何做的？

　　王達：建王很重視合作伙伴，也是建王16年一路走來的一個核心。我們一直在和最優秀的設計公司（或個人）及甲方合作。比如GK、LDC、日建設計、佐佐木葉二設計事務所，大橋鎬志先生、小林政彥先生、野村一雄先生等。通過合作不斷學習，我一直跟我們建王團隊強調，一定要放低自己姿態，去跟優秀的團隊和優秀的人學習，這樣才能讓自己強大，才能在更多項目上有主導權?，F在國內景觀市場發生了很大變化，我認為很多企業經營不下去，有一個重要因素就是在選擇甲方上，對企業造成了損害。因為人的時間和精力都是有限的，我們能夠服務的對象也是有限的，所以我們要把有限的時間里花在看重我們的甲方身上，為他們提供最好的作品和服務。當然，造園師好比廚師沒有食材也沒辦法炒出好菜。我們沒有必要為了迎合業主一味地進行承諾，要考慮就地取材，通過空間中景觀的營造來展現中國幾千年的文化內涵。從庭院到風景，包括道路、公園、廣場均按照上述理念進行設計，這樣才可能將我們的城市恢復成花園般的城市。

　　CHLA：建王16年的發展歷程不斷前進，現在的業務都有哪些？

　　王達：我們現在主要有三大業務。一是設計業務，包括景觀設計、標識設計、城市家具設計、室內設計等；二是景觀工程和裝飾工程；三是各種綠化產品和材料。很多設計項目，客戶往往都會主動要求建王來一起做施工，因此我們的工程與設計是一體的。我們做設計并由我們來施工，除了施工質量很不錯外，我們也更能詮釋設計的核心。我本人是注冊建筑師，在日本做過很多建筑項目，現在在東京也注冊了東京建筑設計事務所，目的是希望在中日之間搭建一個平臺，將好的設計師整合到一起，并通過這個平臺把建筑、景觀業務綜合到一起，給市場一種新的體驗模式。

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　　CHLA：16年，建王取得了斐然的業績，王總分享下創業16年的感言？

　　王達：我不是煽情的人，建王這16年也算一路風雨兼程。我時常會反思，但也會憧憬未來。我們做景觀設計的人都熱愛自然，不追求太多太雜的東西。我們就是想做出更多的好作品，并形成我們自己的風格。記得去年我為我們集團成立十五周年慶典寫了一個序，“經營企業要有一個長期目標，就像跑馬拉松。前幾圈跑得快的最后不一定贏，前幾圈跑得慢的最后也未必會輸。”所以我一直跟員工強調我們一定要不急不停，做我們堅持的事情。

　　CHLA：珍藏過去繼續遠航，王總對企業未來的規劃如何？請您談下對景觀市場未來的看法？

　　王達：景觀與建筑的融合也是我一直以來的想法。我認為由景觀公司來做建筑，是件很有意義的事情。我也考察過很多案例，去拜訪過枡野俊明，他是一名僧人，也是日本著名的造園大師之一，更是當代日本枯山水的主要代表人物。他的作品追求自然清新，建筑融在景觀中。所以我也希望以后我們的甲方景觀委托我們做后，建筑也委托給我們做，由建王來呈現一體化的自然風格，這以后可能是我們的重點方向。像美術館、度假村之類的建筑等完全可以這么做。我們可以把建筑做在下面不破壞地面生態環境，如果建筑破壞了地面的植被，我們一定要在屋頂或墻面，彌補同等的植物。

　　CHLA：景觀行業品牌化、平臺化呈現趨勢，您對此有何看法？您對我們平臺的看法及好的建議？

　　王達：回國創業后，我一直也在關注行業發展。建王參與了北京市屋頂綠化協會的籌建工作，同時，建王與北京林業大學園林學院共同舉辦了“建王杯”設計大賽，截止到2016年已經舉辦了10年。我也很期待民間的一些協會組織與政府協會相輔相成，共同發力一起改變行業，推動行業發展，這是利己利他的行為，也是我們對社會的責任感和對行業的貢獻，因為只有行業發展良性，企業才有機會發展壯大?，F在很多協會平臺組織沒有實質有效的運作，沒有強有力的支撐和媒體效應，僅靠一些微信群、朋友圈等方式遠遠不夠。我希望中國風景園林網作為景觀行業綜合性媒體平臺，能夠整合一些組織一起做大做強，起到好的帶頭作用，真正為企業、為行業服務！

　　最后我想說的是，建王追求自然美的設計，追求高質量的工程，我們的愿景是打造人與自然共生的人居環境。建王設計的使命是尋求中國傳統文化的根源，并與現代人的生活相結合，形成適合中國人的生活方式。建王立足于中國，積極地從海外學習引進那些我們曾經擁有，但卻消失的傳統工藝與文化。我們愿意和那些志同道合的人士一起，引導和影響人們的生活方式，為實現“青山綠水”的中國夢而一如既往地努力下去。

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