幾十年來，我國的苗木生產(chǎn)和園林綠化走的是一條坎坷不平、跌宕起伏的漫長道路。產(chǎn)業(yè)不斷在發(fā)展、不斷在進(jìn)步，但仍然存在諸多問題，影響著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些問題很深刻，也不容易解決，需要所有行業(yè)人士共同努力，探討破題之舉，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。  

　　從目前來看，苗木生產(chǎn)仍然處于盲目階段。苗木的生產(chǎn)周期較長，科學(xué)的城市建設(shè)流程應(yīng)該遵循先園林規(guī)劃、后市政建設(shè)的模式。過去幾十年，由于各種因素的制約，導(dǎo)致園林規(guī)劃滯后于市政建設(shè)，這與苗木生產(chǎn)的超前性是相悖的。很多大規(guī)格苗木至少需要3-5年，有的甚至10年才能長成建設(shè)需要的規(guī)格。園林規(guī)劃滯后，使苗木生產(chǎn)者無法預(yù)知5年、10年之后市場上需要什么樣的苗木，生產(chǎn)上就會(huì)比較盲目，只能“摸著石頭過河”。

　　在園林規(guī)劃方面，其實(shí)也有很多盲目的設(shè)計(jì)。近10年來，園林行業(yè)尤其是園林設(shè)計(jì)行業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)生很多所謂的“園林設(shè)計(jì)師”，他們大多剛剛步入這個(gè)行業(yè)，所掌握的知識(shí)和苗木的品種主要來自于教科書和網(wǎng)絡(luò)。教科書的編寫內(nèi)容大部分是5年、10年甚至20年以前的，現(xiàn)有苗圃里生產(chǎn)的到底是什么，往往與教科書里的信息脫節(jié)。而網(wǎng)絡(luò)上虛假、過時(shí)、夸大的成分比較多，這導(dǎo)致年輕設(shè)計(jì)師在網(wǎng)上看到的信息與苗圃的生產(chǎn)信息不相符，造成設(shè)計(jì)到圖紙上的苗木與現(xiàn)實(shí)的苗木脫節(jié)。

　　另外，現(xiàn)在有很多不是園林專業(yè)的設(shè)計(jì)師在從事園林設(shè)計(jì)工作。例如，很多項(xiàng)目是把園林部分與市政或建筑打包到一起進(jìn)行招標(biāo)的，這樣的項(xiàng)目中標(biāo)后，就有可能是其他專業(yè)的設(shè)計(jì)師捎帶著把園林也給做了。他們有可能是土建、建筑、古建、橋梁等專業(yè)的設(shè)計(jì)師，很多人甚至連樹種都不認(rèn)識(shí)，談何“適地適樹”。還有，很多時(shí)候設(shè)計(jì)師沒有話語權(quán)，雖然思想、經(jīng)驗(yàn)豐富，但是遇到強(qiáng)勢(shì)的甲方，只能按甲方的意圖來修改設(shè)計(jì)。

　　在施工環(huán)節(jié)，甲方要求施工企業(yè)盡快完成，要達(dá)到“立桿見景”的效果，有的還要求施工企業(yè)定向采購“干直帽圓”的原冠苗，但目前來說這還不十分現(xiàn)實(shí)。移植一棵樹，如果要求原冠，就最好保留最多根系。例如，一棵樹的樹冠投影半徑達(dá)到了5米，根系也基本上有5米長，樹木胸徑10厘米，按施工要求乘以系數(shù)0.8計(jì)算，只能保留80厘米的土球。80厘米的土球和5米的根系相比，可想而知傷了多少根系，特別是對(duì)于靠毛細(xì)根來吸收營養(yǎng)的樹種，對(duì)它來說已經(jīng)是傷了元?dú)猓枰?-3年的時(shí)間來恢復(fù)。另外，原冠苗在裝車時(shí)數(shù)量大大減少，增加了運(yùn)輸成本，并且裝運(yùn)過程中枝條難免會(huì)折傷受損，這對(duì)于施工企業(yè)來說是個(gè)難題。

　　苗圃的盲目生產(chǎn)導(dǎo)致中等規(guī)格、小規(guī)格的苗木過剩，而園林工程施工公司又買不到所需要的大規(guī)格苗木。在一個(gè)2000-3000畝的苗圃，要找規(guī)格大小一致的苗木，能找到200-300棵都非常難，更別說一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要用1000-2000棵相同規(guī)格的苗木了。一直以來，賣苗難，買苗也難，整個(gè)行業(yè)陷入兩難境地。

　　那么，苗木生產(chǎn)者應(yīng)該怎么做？設(shè)計(jì)、施工存在的這些問題和矛盾如何化解？如何讓各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合得更好？

　　對(duì)于一個(gè)城市、村鎮(zhèn)來說，應(yīng)該建立符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的長期規(guī)劃，而且不能受某些領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的影響，隨便變更、調(diào)整。如果一個(gè)5年或10年的規(guī)劃提前做好，園林設(shè)計(jì)部門根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，苗木生產(chǎn)者可以根據(jù)規(guī)劃來定向組織生產(chǎn)相應(yīng)苗木，這樣就不至于出現(xiàn)盲目生產(chǎn)，施工企業(yè)就不難采購到符合設(shè)計(jì)要求的苗木了。所以，必須從立法的角度重視規(guī)劃，一旦規(guī)劃完成，不能隨意修改。

　　苗木企業(yè)應(yīng)該實(shí)行定向的生產(chǎn)和培育，走規(guī)模化、專業(yè)化的道路，這是社會(huì)發(fā)展的需求。但是在定向培育和定向采購之前，需要有一個(gè)過渡。苗圃要把自己今冬明春需要銷售的苗木產(chǎn)品，每年至少一次主動(dòng)報(bào)送到設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)，尤其是設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)師可以根據(jù)報(bào)送的苗木清單了解苗木市場的情況，方便設(shè)計(jì)。同時(shí)，在沒有實(shí)現(xiàn)定向培育之前，專業(yè)設(shè)計(jì)人員也要經(jīng)常到苗木生產(chǎn)第一線去看看，一是看現(xiàn)在苗圃里生產(chǎn)的是什么品種，了解哪些是幾年后可以用的品種；二是可以從設(shè)計(jì)師的角度來要求苗圃生產(chǎn)合適的苗木品種。設(shè)計(jì)師和苗木生產(chǎn)者相互多溝通、多交流，就避免了苗木生產(chǎn)和園林施工脫節(jié)。

　　相關(guān)政府部門管理人員也應(yīng)該俯下身子到苗圃看一看。甲方如果不認(rèn)可設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)，而一味盲目照搬國外的東西，貪圖國外高端、稀有的苗木，那往往是不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的，不現(xiàn)實(shí)的。這就要求建設(shè)方、甲方也要考察苗圃的現(xiàn)實(shí)情況。只有政府、設(shè)計(jì)師、苗木生產(chǎn)者三方相互交流溝通，才能使園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)過渡到定向生產(chǎn)、定向采購的最理想狀態(tài)。

　　苗木生產(chǎn)盲目、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)盲目、施工企業(yè)找不到合適的苗木，這些問題阻礙著產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從盲目到定向，還有很長的路要走。解決了這個(gè)大難題，苗木生產(chǎn)和園林綠化才能更好對(duì)接。