華藝生態園林股份有限公司總裁 胡優華

　　1984年，考上安徽農業大學園林專業的胡優華成為生產隊里的第二個大學生。父親高興，為當時楊林村里的鄉親們放了場電影，熱熱鬧鬧送兒子到省城上學。

　　這是他第二次到合肥。1966年，母親是村婦聯主任以及養蠶能手被評為省勞模，懷著幾個月大的他一起走過長江飯店的紅地毯。

　　插花能手花籃賺金

　　和母親一樣，胡優華好專研，勤思考，能動手。他愛插花，沒事老琢磨。一琢磨，就出了成績。老一輩的合肥人都記得，1989年開始的國慶節街頭花展讓所有人都眼睛一亮。昔日省政府對面的花園街，一夜之間變成了綠孔雀。胡優華代表工作單位中鐵四局，獻上5米高的植物雕塑，用五色草、滿天星燈扎成孔雀開屏，點綴各色鮮花。并在全國率先把插花藝術走上街頭，胡優華發現，市民愛美，街頭巷尾的美，是一種藝術。緊接著，“大象噴水”、“小白兔采蘑菇”等植物雕塑分別在1990年，1991年國慶節亮相。

　　 “80年代末，插花是新興事物。合肥沒有插花泥，用黃泥巴，可有土味，我們就噴香水。北京插花泥，200元一塊，天價！”胡優華回憶往昔，笑彎了眼睛。創新的表達，贏來了事業的節點，1991--1993年均評為合肥市城市綠化先進個人，中國北京首屆插花藝術大賽三等獎，同時還被評為省政府行管局綠化衛生委員會園林專家、省直機關綠化先進個人，并獲得安徽省綠化獎章。

　　因愛插花，胡優華也愛逛花市。1993年，合肥市含山路花市一條街上，“亞偉”花店正對街口。老板娘是黃梅戲演員，早年下海。胡優華看見她花插得一般，就幫她隨手插了幾瓶花。第二天，老板娘來了，“你插的花太好賣了，再幫我去插幾個吧。”幾個月后，老板娘因為改行，就直接把店盤給胡優華：“轉讓費三萬，你沒有錢，但你有手藝，花店賺了錢再給我。”

　　花店5點多開門，鐵四局8點要上班，胡優華的生活頓時忙碌起來。情人節當天，一束玫瑰花50元，一天的營業額高達8萬，很快就把轉讓費還了。頭腦靈活的胡優華琢磨著中鐵四局生活服務公司有專用列車，經領導批準，從廣州拉來一列車南方花卉植物，再賣給省市事業單位，一次就為單位賺了好幾萬。業務拓展到省委省政府團拜會、高檔酒店會議布置、樂普生花卉租擺……上世紀90年代初，從廣州空運鮮花到合肥，胡優華的新娘結婚手捧花、開業慶典花籃創意設計水平很高，深受市民喜歡。鮮花含苞待放，散發著藝術馨香。胡優華用手編制了一個個藝術花籃，賺了人生第一籃金。

　　生態復綠“修補匠”

　　上世紀90年代初，建設部開展了創建“國家園林城市”的活動，“園林城市”是建國以來“城市園林”建設的新模式，也是中國園林悠久歷史的新篇章。合肥第一批當選。1992年6月，聯合國環發大會召開的同時，國務院以第100號令發布《城市綠化條例》，中央頒布國家指令，地方則相應制定各種建設規范。根據《城市綠化條例》，合肥市人民政府發布了《關于處理砍伐、移植、損傷樹木花草和臨時占用園林綠化用地標準》。 鑒于園林綠化在城市建設中的重要作用，政府對城市園林綠化的投入金額一直維持在較高水平。2015年，我國城市園林綠化固定資產投資額達到 2，075 億元。

　　國家越來越重視園林與綠化事業。1996年開始胡優華和朋友合伙承接了京九鐵路沿線兩邊部分綠化和邊坡植草項目。在當時的鐵道部科技部門指導下，在全國首次引進了日本的噴播設備進行草種和灌木種子的邊坡生態修復技術，取得了豐富的經驗。胡優華經過近十年的歷練，上、中、下游全部摸清，一眼把園林綠化產業看到底了。1997年正式注冊了現在的華藝生態園林股份有限公司，從插花能手到“修補匠”，他變成了一個生態復綠專家。比如京臺高速公路朱村至毛竹園段、揚州至績溪高速公路寧國至績溪段、合武鐵路安徽段，安徽幾乎所有高速公路、鐵路建設，都有華藝的影子，從滿目瘡痍到綠意盎然，修復病態生態環境，種草栽花復綠，管理綠色自然生態系統。20年來，華藝公司共恢復幾十萬畝綠地。

　　2008年，合肥長江中路從大西門到九獅橋站著一排醒目的美國紅楓樹，美麗異常。市政府招標長江路綠化，經過一次流標后華藝中標。老領導把胡優華叫到辦公室：“優華，你華藝來干吧。”胡優華琢磨，美國紅楓來合肥，溫差和氣候均有顯著差異，水土不服。為了把這項目做好，他向業主承諾即使虧損一百萬也要做好。請來安徽農業大學專家化驗土壤，從東北引進草炭土，拌上本地土；考慮合肥雨水多，最早采取海綿建設技術，地下安置上半部打出水孔的PVC管排水，精心伺候，紅楓樹活下來并長得好。這也給合肥城市園林綠化奠定了三個標準：土壤改良、挖坑尺寸和支撐系統。

　　徽派園林藝術開拓者

　　金斗公園、瑤海公園、塘西河、方興大道、徽州大道、蒙城北路、望湖城、濱湖46中……還有2017年春天合肥大街小巷許多美麗的花鏡等等，合肥人的優美環境，和華藝分不開。2013年底，福建省福州市在全國率先實行城市園林綠化養護社會化服務，通過招標，華藝承擔了半個城市的園林養護服務。“5年1.3個億，城市園林養護，大有作為。”

　　深圳有個世界之窗，合肥乃至全國將有世界花園。世界花園里，200多個國家的國花國樹隨處可見，國鳥在枝上鳴啼，2萬平方的溫室里有奇花異草。市民可以四季參觀，如果喜歡，隨時付費把花搬回家。花盤里裝有智能芯片，鏈接到手機軟件，監控信息及時傳給養花主人或公司本部，工作人員會定時上門服務。庭院養護與室內園藝，將逐漸成為市場的價值增長點。我國的城鎮化率已從1978年的17.90%躍升至2016年的57.35%， 但是距離發達國家80%的平均城鎮化率還很遠，市場前景遠大。

　　“十八大”報告中提出， “大力推進生態文明建設，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展” 。這是“生態文明”首次被單獨列出，并作重要論述。

　　縱觀中國改革開放近40年的發展，園林行業也只有十幾年的事。從栽花種樹種草的綠化1.0生態修復開拓者，到美化彩化香化凈化藝術化方向發展的園林2.0藝術傳承者，繼而轉型到集生態修復、生態環境治理、美好鄉村、森林城市、海綿城市建設、生態景觀提升、美麗中國等多元化的生態園林3.0文化創新者，再到工業化與文化藝術的思維，營造生態藝術精品，互聯網時代的來臨，未來智慧生態園林4.0時代的變革。胡優華告訴記者，互聯網時代推著園林行業朝著多元化、智能化方向發展，困擾行業發展的關鍵因素之一，是風景園林行業的產業化體系還不健全。

　　近 20 年來，雖然風景園林行業標準化程度得到了很大的提升，但與其他領域相比政府重視行業的發展還不夠。城鎮發展離不開園林行業的美化建設，社會只保留在栽樹種花種草層面，忽視上中下游產業的整合，行業標準體系及產業化政策結構不合理、系統性不完善、行業上下游總體發展不平衡、技術含量低等一系列問題困擾著行業的健康發展。“行業標準的落后已經成為行業的短板，制約了行業的規范發展，最重要的是風景園林行業要盡快建立產業化政策成為風景園林行業的當務之急。比如，合肥大面積雪災，造成植物的傷害和死亡、苗圃損失巨大，沒有行業保險和補貼政策是產業政策的缺失”，作為中國風景園林學會工程分會理事和安徽省風景園林行業協會會長，胡優華對行業發展憂心忡忡，在各種場合大聲疾呼，努力讓政府重視園林行業產業化政策以及整個行業管理健全規范。

　　行業規范是社會的責任，而公司規范可以通過自身努力做到。2009年，一位證券公司高管來華藝參觀，轉了一圈說：“從現在開始，公司要做兩件事。第一、企業要有章可循，加強規范管理；第二、要有正規的辦公室。”從此，公司所有項目部都配置相機，記錄每天的大數據，加強規范。比如早晚園林工人及干活過程都要拍照；買個剪刀錘子，也要開發票，杜絕白條。最初的信息化給每個員工都樹立了科學管理的意識，為5年后的上市工作，鋪平了道路，帶來便利。

    除了合肥，華藝在全國10多個省市自治區均有園林業務，都成立了分（子）公司，員工達600余人。2014年新三板創新層上市已來，企業穩健發展。2017年華藝發展20周年，從1997年開始幾十萬到2017年年收入過6億，增長1100倍。“未來20年，公司目標是為實現千億目標而奮斗。在傳統增量園林、生態復綠和水環境版塊外，新增加文化旅游世界花園事業部、城市物業、好養護、智慧園林四大板塊，借助物聯網人工智能、文化旅游等產業的新時代，傳承創新中華園林文化藝術，引領生態健康美好文化生活。”胡優華信心滿滿。

　　傳承創新中華優秀園林文化藝術

　　2018年的第一場大雪，紛紛揚揚，漫天飛舞。雪很美，也會給城市的園林綠化會帶來很多隱患。“樹上枝條壓斷、連根倒覆；苗木樹型遭破壞，園林藝術欣賞受到影響。”胡優華皺著眉頭，“大雪過境千樹折，景觀欣賞嘆可惜。”

　　胡優華是個文化人，愛學習，每個月有十天在上學。中歐國際工商學院、中國科學技術大學兩個大學的碩士，比利時聯合商學院、美國福坦莫大學和北京大學國發院兩個大學的在讀博士。“園林不是種樹栽花，而是文化藝術。”胡優華愛好中國傳統文化，同時熱愛公益事業。公司在全國有中標的項目所在地積極參與地方慈善公益事業，作為會長胡優華帶領合肥太湖商會、安徽省風景園林行業協會會員積極參與精準扶貧，幾年來公司為社會捐款捐物達300余萬元。“儒家倡導人與人天人合一的思想，要敬畏上天；道家是人與自然的靜養修性，道法自然；佛家是人與內心的心靈凈化，禪宗修心。”插花講究禪意，一葉一花均有講究。園林中的每一株植物都賦予了人格化精神，需要融合植物、雕塑、亭廊、疊石理水、四季色彩變化、文人、畫家、木匠石匠等，是用匠人、匠心來造園，給人們塑造美麗美好的藝術生態環境。“公司以后走的是文化藝術路線，每個產品都要精益求精，傳承創新中華優秀園林文化藝術。”胡優華說。事實上，華藝20年來一直專心專注，既育人培養了大量優秀人才，又生產數以千計的優質產品，好評如云，得獎無數，鑄就了安徽園林行業在全國的第一品牌。

　　為了提升每個作品的文化藝術，胡優華要求，每個員工每個星期都要背一首唐詩宋詞。“你們真背么？”記者問華藝副總裁王在心，“背！ 千里波濤滾滾來，雪花飛向釣魚臺。人山紛贊陣容闊，鐵馬從容殺敵回。”學法律專業的王在心是文科出身，說起詩歌和藝術，眉飛色舞。“公司給高層都配了車，奧迪A6，我負責營銷，開奔馳。公司發展快，員工都有安全感，有奔頭，不想離開。”

　　一元復始，萬象更新。“十九大”報告精神傳遍世界，巨龍騰飛正當時。胡優華高度重視華藝企業發展向生態文明建設和文化建設轉型升級，緊跟新時代，創新行業發展新氣象，他將帶領華藝企業把中華優秀傳統園林文化走向世界貢獻一番新作為。