15城，超過200個景觀項目，這是建王集團15年來的戰績。

　　建王集團總裁王達說，城市中的外部空間給人們提供了與自然接觸的機會，如何把城市原有的自然、人文風景引入到空間里，是未來需要探索和追求的。

　　在住房產品時代，中國人越來越看重小區的景觀設計，樓盤景觀甚至是房產增值保值的重要部分。

　　王達表示，中國人居住的樓盤園林要融入自然，不爭奇斗艷、不搶風頭。

　　經濟觀察報：你對樓盤景觀的核心理念是什么？

　　王達：景觀是個范圍很廣的概念，好的景觀設計不應該是為了吸引眼球而將各種元素拼湊在一起，不是將大尺度的構筑物搬進樓盤里，應該表現出一種自然豐盛的感覺，但這種自然豐盛不是說把最貴的樹、花、石頭全部搬到樓盤里。設計確實是講究視覺沖擊力的，但視覺沖擊力絕對不是把所有顏色飽和度高的花朵景觀聚集在一起。我的景觀核心理念是人、自然和文化的融合，不是只考慮人的感受，也要考慮到鳥類、昆蟲等其他生物以及整個生態系統的保護和形成。

　　經濟觀察報：樓盤景觀的元素如何布局？

　　王達：具體到開發商的樓盤景觀設計，我們推崇的是推理式設計，即根據各種背景條件推導出只屬于這個樓盤的設計，而不是非理性的、主觀的設計。

　　比如，樓盤景觀設計第一個考慮對象是：功能性空間，根據空間來布局動線、植物等，形成吸引人們參與戶外活動的空間；

　　第二個考慮對象是：標配產品，比如孩子的活動空間、運動場所、靜謐空間和半封閉場所等，當然也要根據客戶的需求來定位景觀設計，尤其是細節。由于樓盤多數是以居住為主的，我比較贊同宜家家居的理念“設計是美化功能”，功能是第一位的，不是自我愛好。目前比較成熟的開發商已經清楚這一點，不是簡單地做臉面設計，很多景觀設計都是從理性角度來考慮如何更貼近客戶的生活。

　　經濟觀察報：成熟開發商的景觀理念是怎樣的？

　　王達：我們合作過的開發商有萬科、龍湖、遠洋、華夏幸?；鶚I、天恒、天房、日本積水、永旺、大和房屋等，各家企業風格不一樣，客戶定位是年輕人的企業，更注重景觀帶來的居住功能性，客戶年齡層略大一些的企業則注重景觀生活體驗，看重客戶獨享山水和大自然景觀的感覺，更愿意在樹木等方面花費。企業的客戶層不一樣，打造的景觀就會不一樣。

　　經濟觀察報：有些開發商確實要通過園林吸引眼球，購房者看房時，如果園林不好看，可能后面都不想看了。

　　王達：有沖擊力的園林景觀更能吸引眼球，但如果僅僅是元素的拼湊確實不具備品質感，如果單論景觀中的造園，我覺得日本的造園理念和打造工藝值得借鑒和學習。他們繼承和保留了大量中國傳統文化，吸收了中國造園的精髓，精巧細致也很人性化，我常在想，或許在日式景觀的基礎上加大尺度便是中式園林了，但并不是這么簡單，這是我個人專業領域的方向探索。

　　經濟觀察報：國內開發商的痛點是什么？

　　王達：我覺得是對客戶的潛在需求變化把控不夠準確，有些開發商的景觀設計可能是單從視覺上來吸引眼球，購房者看房時候感覺到特別好，一旦入住，可能更多關注的是功能和實用性，景觀設計要兼具客戶對美和功能以及深層次需求的追求。施工方面缺少工匠，材料方面由于起步較晚，還沒有提供戶外園林資材的綜合性供應商，使得很多優秀的方案難以達到效果。

　　經濟觀察報：有沒有把園林標準化的方案？

　　王達：墻體綠化多是將植物通過容器固定在墻上，中國人內心里面是喜歡花花草草的，我認為會出現一種趨勢，就像新加坡一樣，未來墻體綠化會走入中國的千家萬戶。墻體綠化優點很多，一是節省空間，二是美觀，比如墻體爬山虎，就比單純一顆名貴的樹木有意境，三是調節小環境。以樓盤景觀為例，大面積種植名品樹木占空間、實用性不強、養護費用也高，而這些養護費用是從物業費里收取的，最終均攤到住房者身上，所以現在國內也有開發商在嘗試墻體綠化。

　　經濟觀察報：在園林景觀行業，目前的痛點是什么？建王有上市的打算嗎？

　　王達：中國的景觀行業發展時間不長，最主要的還是人才的缺乏，尤其是深入一線，不斷去學習、實踐的人才。園林企業規模不像開發商，行業的大企業少。建王上不上市我很糾結，如果不上市的話員工的整體福利會好一些，上市后就要面臨投資者的壓力，但是企業要壯大，需要通過上市來完成市場融資，只有擁有了現金你才有人才優勢。