近期，國內(nèi)多家景點宣布上調(diào)門票價格，漲價后5A級景區(qū)平均票價超過百元。面對門票“3年必漲”怪圈，一方面，民眾感嘆玩不起；另一方面，景區(qū)也抱怨運營開銷太大。專家指出，景區(qū)票價要體現(xiàn)公益性，應(yīng)建立合理的票價生成機(jī)制，從長遠(yuǎn)看，景區(qū)應(yīng)擺脫“門票經(jīng)濟(jì)”依賴，謀求向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。

　　多少年了，與景區(qū)門票相關(guān)的關(guān)鍵詞，似乎永遠(yuǎn)只有一個：漲價。為此，發(fā)改委雖然沒少發(fā)“三年才能漲一次”之類的文件，但是，梳理景區(qū)與發(fā)改委之間的“漲價博弈史”，不禁讓人感嘆：多少個發(fā)改委通知才能遏制住景區(qū)漲價沖動？由于景區(qū)漲價不是個別行為，由于節(jié)假日安排高度統(tǒng)一、帶薪休假未能落地，種種原因極大限制了消費者對景區(qū)“用腳投票”的能力——因為不漲白不漲，于是你漲我也漲。在集體漲價的“市場失靈”語境下，景區(qū)漲價似乎只有得沒有失。這里面，其實已經(jīng)涉嫌壟斷，反壟斷部門完全有必要介入調(diào)查。

　　但我對景區(qū)集體漲價，最想說的不是反壟斷，而是建立國家公園制度。那些人頭攢動的旅游景區(qū)，基本都是來自大自然的饋贈和祖先的遺留，因此，“景區(qū)票價要體現(xiàn)公益性”這是常識?，F(xiàn)在，之所以景區(qū)門票不斷上漲，固然不能排除成本增加等因素，但更重要的是，地方政府和景區(qū)經(jīng)營管理者，將景區(qū)資源看成了“私有財產(chǎn)”，當(dāng)成了“搖錢樹”。只有把這些來自自然饋贈和祖先遺留的大美風(fēng)景，以國家名義收歸國有并且以國家公園形式集體管理，國家級風(fēng)景區(qū)的“國家級”和“公益性”才能真正體現(xiàn)。

　　擺脫“門票經(jīng)濟(jì)”，形成大的旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，雖然有免費西湖之類的成功案例，但是具體到地方政府和景區(qū)管理者，他們顯然不愿意放棄既有的蛋糕，而總是奢望著魚和熊掌兼得。只有以國家公園形式集體管理，才能真正將免費西湖經(jīng)驗，放大成旅游產(chǎn)業(yè)的大繁榮——“損失”門票收入小頭，獲得旅游消費大頭。