創新思維打破僵局

　　養老問題已經上升到國家戰略層面。值得一提的是，隨著地方養老政策的逐漸出臺，政府在如何鼓勵支持社會資本進軍養老產業上，也在做一些探索。

　　2013年，北京市就頒布了《關于加快本市養老機構建設實施辦法的通知》，要求政府投資建設的養老機構、社會資本投資建設的非營利性養老機構，采取劃撥方式供地。這意味著，上述兩類養老機構無需繳納土地出讓金，這就大大降低了社會資本的開發成本。

　　作為比大陸提早十幾年進入老齡化社會的臺灣，在養老產業的創新上提供了諸多借鑒。

　　比如，臺灣尤其鼓勵社會資本做養老社區，倡導企業開發終生住宅。終身住宅有四大重要要素，醫療資源、養生保健、康樂活動、生態景觀。事實上，長庚養生文化村就是終生住宅的典型。“終生住宅需要考慮三個層面，即心理、生理和社會層面。”劉培森說，終生住宅探討的是怎么打造適合中國傳統老人的生活習性，量身訂作個性化的住宅。

　　“養老地產重要的不是設計。設計一個硬體讓老人住進來，這個觀念絕對是錯誤的。”劉培森認為，養老地產應該是先想到軟體，硬體是為軟體服務的。他直言，目前大陸很多開發企業在做養老地產時在經營模式上還需要探索到底如何經營養老社區。

　　這也反映出了一個問題，專業養老管理團隊的缺失。“老人社區管理這塊，預計在“十二五”期間至少需要500萬同業人員。”張華綱表示，在這種形勢下，如何培養本土化的養老運營管理隊伍是行業非常關注的問題。

　　“目前我國的養老缺口很大，需要做的是，放下牢騷，找尋突破之策。”原國家統計局總經濟師姚景遠向記者舉了個簡單的例子。他發現日本很多老人家里都有一個很小的設備放在冰箱上，起什么作用呢？家里面老人開關冰箱，通過這個設備就可以反映到子女的手機上，子女通過查看老人開關冰箱的頻率，以此判斷他們的健康狀況。“冰箱頻繁開關，就代表著老人今天胃口不錯，冰箱沒動就趕緊往家里面打個電話。”

　　作為一名養老產業的參與者，張華綱對此表示贊同。“企業更需要尋求創新，雖然都在摸著石頭過河，但隨著更多企業參與，中國的養老產業會逐漸成熟。”