為加強城市生態環境和城市基礎設施的建設，改善人居環境，促進城市可持續發展，我國各地在符合當前社會進步、經濟發展形勢需求的同時，積極創建園林城市。在一片生態美、綠意濃的景象中，城市綠化中的“新生兒”在應對高溫持續、干旱少雨的夏季，顯得有些“手忙腳亂”。

　　轉變觀念遏制城市綠化“怪現象”

　　我國城市綠化建設存在一種“怪現象”：年年植樹不見“木”，歲歲增綠不見“蔭”。無論應對天災還是人禍，我國的城市綠化總是缺乏一些自我“造血”的能力，而往往就是因為不具備該項功能，城市綠化只能持續“惡性循環”現象。面對如此脆弱的城市綠化工程，如何增強綠化的自我“造血”功能，是擺在園林綠化行業面前一項艱難的課題。

　　為了鞏固城市綠化的成效，我國各地對綠化建設和管理方面進行了諸多探索和嘗試。編者認為，要想改變我國目前城市綠化的“怪現象”，除了采取合理科學的“種養”模式之外，積極轉變觀念，推動園林綠化行業市場化運作，把城市綠化作為一項可持續發展的產業，使之發揮潛在的經濟效益，這將更有利于鞏固綠化的成效。而通過各地的不懈努力，一種全新的綠化建設模式進入了人們的眼球，業內人士稱它為PPP模式。

　　PPP模式或更好鞏固城市綠化成效

　　PPP模式即我們口中常說的公私合營模式（Public-Private-Partnership），是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，以特許權協議為基礎，彼此間形成一種伙伴式的合作關系，通過簽署合同確保合作順利完成，最終達到合作共贏。

　　這種模式通俗的說是一種類似于商品住宅小區的物業管理模式，請一個“管家”，打理城市綠化，“管家”還可以通過自己增值服務盈利。這個模式不僅能很好的解決城市綠化自我“造血”能力不足的短板，還能通過招商引資，吸引更多的民間資本融入城市綠化建設，減輕政府市政建設的壓力。

　　例如每個城市都有自己的市民廣場，政府便可將PPP模式引入到市民廣場的日常管理之中。如招標出售市民廣場冠名權；招標市民廣場的綠地建設和養護工程，一次性投入，終身服務。政府還可以PPP模式為框架，重新打造新的“門前三包政策”。例如政府可出租私人企業門前的綠地，企業以有償方式可使用綠地做商業宣傳等，但有義務養護綠地。此舉不僅可以減少市政單位對于城市綠化建設的養護壓力，還能增強個人的綠化意識，一舉兩得。

　　PPP模式，為我們城市綠化建設和持續發展提供了一種全新的思路。它不是一種一層不變的死模式，死套路，而是一種“萬能膠”，能有效的粘合政府——綠化建設——私人組織這三者之間的關系，從而打出城市綠化建設的“組合拳”。它能為快速發展背景下的新綠化建設，注入新鮮的血液。