在險資搶食養老社區蛋糕的同時，如何找到養老社區的盈利模式成為其能否成功的關鍵。

　　據了解，目前我國養老地產主要分為常住養老和“候鳥式”養老兩大模式。兩者的主要差異在于居住時間的長短。常住養老又分為CCRC社區持續照料退休社區模式、居家養老模式和以房養老模式。“候鳥式”養老主要包括異地養老服務中心、度假式養老基地和買房投資。

　　此次泰康人壽保險推出的養老社區本質上與CCRC社區模式相類似。社區通過為老年人提供自理、介護、介助一體化的居住設施和服務，使老年人在健康狀況和自理能力變化時，依然可以在熟悉的環境中繼續居住，并獲得與身體狀況相對應的照料服務。“泰康養老社區采用的是一種分布式、滾動式投入的商業模式。”泰康人壽董事長陳東升說，養老社區要達到85%的入住大概要花3～5年的時間，一個成熟的養老社區實現真正的收支平衡大概要用6～8年時間，真正盈利大概要8～10年時間，30年后才會將成本收回來。“而這樣一種商業模式也最符合壽險資金的性質，屬于大規模、綜合性、連鎖、長期的投入”。

　　按照陳東升所言，養老社區自身經營的年投資收益期望是5%～6%，而當入住率達到90%才能實現這一目標。盡管如此，泰康人壽在養老社區方面有著難以阻擋的雄心。陳東升表示，未來泰康還將投資千億元建設15～20個養老社區。

　　在泰康人壽6000億元資產里面，基礎設施和不動產的投資上限是30%，也就是1800億元的空間。“從理論上來說，我們提出來的5年投入1000億元，還沒有達到這個上限，事實上我們真正投出去的資金還不到200億元。”陳東升表示。

　　值得注意的是，泰康人壽在成都、武漢兩地的養老社區也可能在今年完成布局。據介紹，泰康人壽在全國的養老社區戰略是用15年時間，管理規模達5萬張床位。在“北上廣”戰略要地布局完成之后，第二階段是拓展包括深圳、珠海、大連、南京、廈門等重點核心城市。