新奧爾良市啟用了一支多學(xué)科綜合的專家隊伍來完成四項工作：1）拉菲特綠道的總體規(guī)劃；2）拉菲特廊道的總體復(fù)興規(guī)劃；3）綠道的建造施工文件；4）實施與維護計劃。為了實施這項偉大的計劃，需要設(shè)計團隊評估一下綠道在整個城市中的地位和作用，為整條廊道制定一個復(fù)興計劃，并且對綠道做出詳細的規(guī)劃說明。顧問團隊就這三個不同的尺度做出了規(guī)劃和設(shè)計，同時也在重要的綠道管理、預(yù)算和經(jīng)營方面給出了建議。

　　在規(guī)劃和設(shè)計拉菲特綠道的過程中，顧問團隊嚴格遵循程序，以確保在可控的前提下產(chǎn)生出色的成果。通過5個首要的設(shè)計原則理解一些關(guān)鍵性問題顯得至關(guān)重要，這些原則包括，歷史，環(huán)境，藝術(shù)、社會和經(jīng)濟，它們對于建造一個可長期持續(xù)使用的工程來是不可缺少的。這些問題，幫助顧問團隊制定出具體，適度，具有行為導(dǎo)向性、現(xiàn)實性和實效性的策略（簡稱SMART）。對于SMART的每一個目標，都至少有一個標準，這個標準與現(xiàn)有條件所能滿足的最低標準相關(guān)聯(lián)，以此衡量建設(shè)是否合格。取材于LEED公司和美國森林協(xié)會的出色方案、案例研究和調(diào)查可作為度量標準的確立基準。這一過程中產(chǎn)生的一些列策略都將與綠道的設(shè)計和拉菲特廊道的復(fù)興方案有機的結(jié)合在一起。