模式簡單復制同質化嚴重

　　此外，同質化嚴重也一直是國內主題公園的痛。最近，河北石家莊市仿造的“獅身人面像”曾引發廣泛熱議，并引發埃及方面的投訴。而這個“獅身人面像”，正是河北長城影視動漫旅游創意園中的一部分。

　　據統計，全國各種“西游記宮”曾經有50多個，全國各類民俗大觀園和民俗村已達30余個，以表現國外文化和建筑為代表的“世界大觀園”更是層出不窮，甚至很多城市要花巨資在盛夏“火爐”中營造冰雪“童話世界”。與迪斯尼樂園自1955年以來只發展了5家的速度相比，中國本土主題公園的發展顯得有些“一窩蜂”。

　　“簡單復制主題公園的模式泛濫，尤其是部分地域市場內分布了較多同類型產品，讓人不得不警惕市場同質化風險。”一位業內人士認為，拋開動輒幾千畝的“恢弘巨制”，如何因地制宜做好專業水準、精品項目值得思考。

　　位于內蒙古呼倫貝爾根河市敖魯古雅鄉的“天工部落”，占地2000畝，此前定位為集休閑、度假、娛樂為一體的綜合性度假區，項目在售出88套養生公寓后，一直未見二期蹤影。上述業內人士指出，該項目是其開發企業北京神州之旅在黃山“徽州文化園”項目的快速復制，“旅游大環境未成熟，加之當地氣候分明，旅游季節性太強，且投資商定位不太準確，進入之前缺乏詳細的調研”。

　　“受一些成功示范以及利益的驅動，許多地方把主題公園當成迅速致富的手段，過分追求‘投資少，見效快’。”行業專家陳柳欽指出，許多主題公園沉湎于簡單模仿和粗制濫造，雖然項目繁多，卻沒有精品，沒有獨特鮮明的主題，以致很多主題公園模式、內容大同小異。“主題是主題公園的靈魂，創新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致，游客就會對這些公園失去興趣，導致公園客源大減、利潤降低。”

　　“中國主題公園的收入80%以上來自門票，衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設立在主題公園內部的各種固定資產，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。”陳柳欽說。

　　2億元 　　100-200萬人次

　　一家大型主題公園一般年入園人數若能達到約100萬-200多萬人次，按人均票價100元計算，每年最多是2億元左右的收入。