1、行業企業的主要經營環節

　　目前，園林綠化企業生產經營管理主要包括：園林綠化項目信息收集、參與項目投標、項目承接、項目實施、項目結算、項目竣工驗收、項目決算、項目移交等環節。

　　2、行業企業的主要業務構成

　　從上市園林綠化企業業務結構和產業鏈構成角度來分析，園林綠化企業業務主要包括：園林景觀設計業務、園林綠化施工業務、園林綠化養護業務和綠化苗木培育業務等四大類。

　　（1）園林綠化工程設計和施工業務的市場化程度較高，考慮到相互協作和制約，部分工程設計和施工常交由不同企業完成

　　園林綠化工程一般作為建筑主體的附屬配套工程，其工程設計通常交由主體工程設計單位進行整體構思和設計。園林綠化施工企業按照園林景觀設計圖紙負責進行實施。在園林綠化工程驗收質保合格后，由園林綠化施工企業將工程整體移交至發包方或園林養護單位負責管養。經過多年市場化規范運作，園林綠化工程設計和施工業務的市場競爭日趨成熟。

　　鑒于對園林綠化設計和施工相互監督和制約的考慮，部分工程發包方將園林綠化設計和施工業務發包給不同的企業進行相互協作和制約，以期達到成本效益可控的目標。

　　（2）園林綠化養護業務具有一定程度的延續傾斜性

　　在市政公共園林養護領域，因各地區仍存續一部分原隸屬于政府機關的國有園林綠化企業，考慮到國有企業特有歷史包袱和問題方面，市政公共園林養護市場往往保留了一定程度的延續傾斜性。

　　在地產景觀園林養護領域，房地產開發商往往從價值體現和成本控制的角度考慮，園林綠化養護業務一般由其所屬物業管理公司直接承接。

　　（3）綠化苗木專業市場發展日趨成熟

　　鑒于，園林綠化工程涉及植物種類、品種和規格繁多，不但涵蓋地被、草本、灌木和喬木等綠化植物大類，同類植物還需不同規格進行搭配，單一園林綠化企業種植品種和規格往往難以實現全覆蓋。

　　目前，國內浙江、江蘇和廣東等地區苗木花卉專業市場發展已較為成熟，市場交易活躍、交易品種規格齊全。專業苗木花卉商通常開展單一品種大規模培育種植，規模成本效益比較明顯，市場競爭力較強。

　　若園林綠化企業以自有苗圃基地對綠化用苗木品種和用量進行大比例覆蓋培育，在技術專長和規模成本方面均不具有明顯市場競爭優勢。

　　（4）園林綠化施工業務仍為園林綠化企業主要收入和利潤來源

　　當前，部分園林綠化企業業務向涵蓋全產業鏈的方向發展演進，通過延伸產業鏈來降低企業經營風險，提高企業經營規模和利潤水平。

　　目前，從上市園林綠化企業營業收入結構分析，2012年園林綠化施工業務占企業營業收入比例均在90%以上，平均占比為93.72%，保持絕對比重，是企業營業收入和利潤的主要來源；園林景觀設計業務，占企業營業收入比例不超過8%，平均占比為4.73%；而養護和苗木業務占比較低，平均占比分別為0.71%和0.94%。

　　數據來源：Wind資訊整理，截至2014年3月31日，鐵漢生態、蒙草抗旱和東方園林2013年報尚未對外披露，2013年普邦園林綠化施工、設計和養護業務占營業收入比重分別為92.43%、7.01%和0.52%，2013年嶺南園林綠化施工、設計、養護和苗木業務占營業收入比重分別為90.71%、5.24%、3.42%和0.37%；2013年棕櫚園林綠化施工、設計和苗木業務占營業收入比重分別為92.94%、4.70%和2.28%。