在論壇上，大千生態(tài)景觀股份有限公司北京分公司竇陽總經(jīng)理提出園林施工工程在竣工驗(yàn)收、決算和移交幾方面存在的問題，并分享了大千生態(tài)在這幾方面摸索出來的一些經(jīng)驗(yàn)。目前景觀工程越來越大，工期也越來越長。往往一個(gè)2000萬的工程一年就可以完工，但是往往要四、五年才能夠移交完畢。

大千生態(tài)景觀股份有限公司北京分公司竇陽總經(jīng)理發(fā)言

　　竣工驗(yàn)收、移交、決算難的問題，往往有以下幾種原因：一、外部環(huán)境。目前園林工程的招投標(biāo)條件越來越苛刻，養(yǎng)護(hù)期已經(jīng)由以前的一年延長為二至五年。這和甲方的要求越來越高有直接原因，但同時(shí)也是和行業(yè)發(fā)展沒有一個(gè)規(guī)范可以遵守，同行之間存在著無序競爭所引起的；二、大環(huán)境的變化。例如甲方負(fù)責(zé)人的變更，領(lǐng)導(dǎo)變換，大政策的轉(zhuǎn)換，甚至包括項(xiàng)目管理人員的變更，這些都對施工的驗(yàn)收決算起著十分大的阻礙作用，施工企業(yè)一旦陷入往往難以全身而退；三、由外界因素引起的甲方工程的停滯，也會(huì)引起景觀工程的停滯和工期拖延；四、甲方的結(jié)算因素，現(xiàn)在甲方做工程決算往往通過一審、二審、三審、四審，審核周期長，同時(shí)也對施工企業(yè)拿到工程款形成了阻礙。

　　施工企業(yè)對于決算移交中存在的一些難題，應(yīng)該如何應(yīng)對呢？竇陽總經(jīng)理結(jié)合大千生態(tài)多年來的經(jīng)驗(yàn)給出了自己的意見：一、在甲方提出不符合科學(xué)和行業(yè)特點(diǎn)的要求時(shí)，讓甲方專業(yè)的工程師給與幫助，同時(shí)同行之間盡量避免惡性競爭，例如不要把延長養(yǎng)護(hù)期作為自己拿到工程的條件，否則只能讓行業(yè)越來越難做。有的企業(yè)承諾四五年養(yǎng)護(hù)期，但是施工做完之后，拿到了70~80%的工程款，后期就不管了，錢也不要了，這不但對自己造成了損失，也對行業(yè)形象造成了損害；二、難以移交還要從自身找原因。很可能我們移交不了，是自己質(zhì)量方面出了問題，這一點(diǎn)還需要延伸一下，涉及到本行業(yè)還是需要出一些詳細(xì)的規(guī)劃，包括竣工驗(yàn)收的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，例如我的工程只在一處小的地方存在著不妥和爭議，那么能否把沒有問題的大的方面先驗(yàn)收了，剩下小的問題先不驗(yàn)收逐步解決？希望行業(yè)出驗(yàn)收的詳細(xì)規(guī)范，這不但是管理部門來考慮的事情，同時(shí)也是園林施工企業(yè)期盼的事情。三、苗木是有生命的，如何保證移交期間的苗木成活率，這對移交也很重要，這需要企業(yè)多交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的水平；四、企業(yè)自身人員的問題。目前一個(gè)工程施工結(jié)束，基本本項(xiàng)目人員馬上調(diào)往另外的項(xiàng)目去做，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與資料員不在，這對項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收很不利。雖然很多公司、項(xiàng)目采取了照相保存、攝像保存等方法。把工程的最后情況保留下來以證明工程質(zhì)量，但是人員流動(dòng)對于移交還是很不利的；五、目前行業(yè)對合同普遍存在不重視的錯(cuò)誤。我們現(xiàn)在說在做工程，實(shí)際上是在做合同，也就是以我們的施工努力來完成甲方賦予我們的任務(wù)，否則我們完成的再好，但是不符合合同要求，也一樣無法移交，無法拿到錢。我們應(yīng)該從拿到工程的一刻起，就重視合同，仔細(xì)分析合同中的要求，總結(jié)出來如何執(zhí)行、需要規(guī)避什么，按照合同施工，一條條的完成，才能夠保障最終的按照合同竣工驗(yàn)收。

　　本次論壇中，針對竇陽總經(jīng)理在竣工驗(yàn)收、移交、決算等方面提出的問題，濟(jì)南園林局原局長王玉華從自身角度進(jìn)行了分析，一些企業(yè)代表也紛紛提出了自己的看法。

　　未完待續(xù)。