最近，華東一家花卉企業(yè)在云南啟動(dòng)了百合種球國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目。細(xì)數(shù)下來(lái)，自種球國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目提出到現(xiàn)在，全國(guó)范圍內(nèi)已有數(shù)十個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目通過(guò)審批，總投入高達(dá)數(shù)億元，卻沒(méi)有一家取得了真正意義上的成功。如果說(shuō)在花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，種球國(guó)產(chǎn)化是一種嘗試，那么時(shí)至今日，筆者認(rèn)為，種球國(guó)產(chǎn)化可以休矣。

　　最近兩年，我國(guó)每年的百合種球進(jìn)口量約為2億粒，日益增長(zhǎng)的進(jìn)口量確實(shí)很誘人，誰(shuí)能率先成功實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化便能獨(dú)享這塊大蛋糕，然而這塊蛋糕日本人試過(guò)、美國(guó)人試過(guò)……最后都沒(méi)有吃到嘴里。目前，國(guó)內(nèi)有幾家企業(yè)每年都能供應(yīng)數(shù)十萬(wàn)或數(shù)百萬(wàn)粒百合種球，種球銷(xiāo)售價(jià)格遠(yuǎn)低于進(jìn)口種球，但能接受?chē)?guó)產(chǎn)球的種植戶(hù)卻很少。究其原因，是產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，病毒情況極難控制，種植風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　種球的病毒控制除了實(shí)驗(yàn)室的脫毒環(huán)節(jié)以外，更重要的是種植過(guò)程中土壤和水源環(huán)境的控制和管理。在筆者看來(lái)，土地是制約百合種球國(guó)產(chǎn)化的死結(jié)。首先規(guī)模化的百合種球生產(chǎn)需要大量的土地資源，雖然我國(guó)的土地流轉(zhuǎn)制度可為開(kāi)展規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)提供條件，但只有真正參與其中的人才明白從一戶(hù)戶(hù)農(nóng)民手里流轉(zhuǎn)出幾百畝、幾千畝土地有多艱難；其次百合種球生產(chǎn)必須輪作，土地在生產(chǎn)完一季百合種球后，必須輪作其他農(nóng)作物數(shù)年，直到土壤各項(xiàng)條件恢復(fù)后才能再次使用，因此同等規(guī)模的產(chǎn)出，需要有5倍甚至6倍的土地資源儲(chǔ)備，而這對(duì)我們的花企來(lái)說(shuō)，難度和壓力極大，幾乎不可能達(dá)到要求。

　　再回頭來(lái)看種球的主產(chǎn)國(guó)荷蘭，地廣人稀的荷蘭擁有豐富的土地資源，成片的牧場(chǎng)與球根花卉生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，為輪作提供了先天優(yōu)勢(shì)，而荷蘭一馬平川的地勢(shì)更有利于機(jī)械化生產(chǎn)，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。我們倡導(dǎo)的種球國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)之一，無(wú)疑也是降低生產(chǎn)成本，真實(shí)情況又如何呢？

　　一位在外資種球公司工作的朋友告訴筆者：“十年前，我們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始嘗試在中國(guó)進(jìn)行種球生產(chǎn)的時(shí)候，看中的是本地生產(chǎn)成本低廉，然而短短幾年，各項(xiàng)成本飛速上漲，現(xiàn)在在中國(guó)生產(chǎn)種球的成本并不比國(guó)外低多少了。”浙江一位從事百合育種和種球本土化生產(chǎn)的企業(yè)家也曾經(jīng)和筆者算過(guò)這樣的賬：5年前，在機(jī)械化生產(chǎn)和不計(jì)算前期巨額投入的前提下，每粒種球成本能控制在0.6元左右，而現(xiàn)在每粒種球的成本已經(jīng)突破1元。

　　實(shí)際上，這些企業(yè)所謂的成本只是理論成本，真正在運(yùn)營(yíng)中，損耗、人工、冷藏、短途物流等等疊加起來(lái)的真實(shí)成本更高。即便是我們達(dá)到了天時(shí)地利人和，百合的品種資源仍然需要依賴(lài)國(guó)外育種商，國(guó)產(chǎn)化充其量不過(guò)是國(guó)內(nèi)代加工而已，育種工作不可能一蹴而就，所以看起來(lái)很美的百合種球國(guó)產(chǎn)化夢(mèng)想并不切合實(shí)際，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，百合種球國(guó)產(chǎn)化可以休矣。