學員們在聆聽老師講課

　　我國園林行業近些年發展較快，尤其十八大召開提出了建設美麗中國的美好愿景，生態環境、和諧宜居寫進國家發展綱要，西部大開發、城鎮化步伐越邁越大；隨著人們生活水平的日益提高，城市居住舒適感和房地產消費升級的要求刺激了園林綠化的量質要求不斷提升；隨著行業成長，生產規模擴大，行業產生了結構性過剩、區域差別明顯、生產經營主體多元化、企業間競爭大等問題，這些因素對我國園林行業，以及園林企業、園林企業的領導者都提出了更高的要求。而我國園林建設與工藝傳承歷史雖久，園林企業成型卻比較晚，成立較早的蘇州園林集團也不過60年歷史，企業間可借鑒的經驗相對較少。目前東方園林、棕櫚園林、鐵漢生態、金螳螂、普邦園林、嶺南園林、滕頭園林等目前已經上市或正在籌備上市的園林企業，在企業品牌建設和領導品牌的打造方面，走在了行業的前面。他們為行業企業發展提供了一定的參考。但是同時，在上市融資以及跨行業發展（尤其是在進軍房地產與高爾夫領域）的過程中，遇到了這樣那樣的問題，企業發展、形象的提升遇到了諸多問題。據中國風景園林網對我國風景園林行業百強企業高管調查中發現，從農林院校園林專業畢業或有相關學歷背景的不足二分之一；還有四分之一是企業管理金融等專業畢業；其余部分企業領導畢業于其他院校和專業，領導者學歷從中學至研究生博士不等。企業領導者如何走出小規模小作坊，帶領幾百上千員工的大集團前進？從以前的政經時代、產經時代發展到現在的品牌、資本經濟時代，企業領導人需要進行怎樣的適應與變身？精于園林而不精于企業管理，精于企業管理而對行業知識和發展認識有所欠缺，是目前大部分園林企業領導者亟待補進的地方，這同時也制約了企業在大好形勢下的快速發展。