柴少青表達了對中國主題公園的信心。他認為現今的問題的確很多，長此發展下去，公園的旺盛期將越來越短，但是只要將獨有的主題公園文化(文化的靈魂)和具有知識產權特點的旅游紀念品(娛樂的載體)完美結合，自然有讓人難以抵御的效果。這一切都與文化相關，主題公園一定要融入文化內涵中，還要有后續的產業起到連接作用，將整個產業鏈串起來。

　　丘磐更是現身說法，談到了所處的地理位置，對身邊了解比較多的的"世界之窗"的營運模式，直稱這比深圳的"歡樂谷"要成功，最可以依賴的優勢就是在特色上來做文章。現在它已形成了一個品牌，里面又有國際國內宏大的歌舞演出，還會有云南少數民族的風情等。其實這也是很多的國內主題公園所缺乏的，但相比國外的還顯單薄。

　　柴少青笑談游客會去主題公園觀光的原因，無非是是緣于多元性的精神需求。但現今國內主體公園最關鍵的是需要好的管理，還有如何學習標準化操作。甚至包括營銷方面的培訓，這都是很重要。相信走入中國的"麥當勞"等商業模式都會給國人帶來一些啟示。  國內主題公園應該一切圍繞著如何為顧客服務，最重要的是要考慮人的需求。當記者問到國內的主題公園如何走"寬闊大道"時，他反復強調說發展國家主題公園，要走產業化的策略，要出精品。尤其在與國外主題公園競爭的時候，要有"隱性殺手锏"，就是將某一主題公園的特色做到唯一，而不像現在的貪大求全。