2001年前后，上海的大型主題樂園都相繼倒閉了，唯一幸存的是上海錦江樂園。該公司總經理一度坦承，樂園存活下來的原因，一是因為地理位置正好在1號地鐵線的旁邊，二是因為及時轉型再投入。2003年錦江樂園引進了全國最高的摩天輪，這在當時的上海引起了不小的轟動，當時甚至需要排隊4個小時才能輪上。而如今，摩天輪也失去了吸引力，顯得落寞之極。

　　國內大型主題公園破產背后

　　在旅游行業中，主題公園是最快捷的盈利方式之一。主題公園對經濟的巨大拉動作用不言而喻。按旅游行業的統計來算，門票與其它相關行業的收入比例是1∶7，就能夠突破門票經濟，帶動相關零售業的發展。

　　世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占20%~30%，其他經營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路。

　　國內主題公園的收入80%以上來自門票，衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段。"如果不能解決盈利模式問題，投再多的錢，也堵不住虧損的黑洞。"業內有關人士說。

　　曾在上海召開的中國主題景點國際峰會上有過這樣的披露，中國主題公園沉淀了1500億元人民幣的投資。中國2 000多家主題公園只有一成贏利。其中70%處于虧損狀態，20%持平，只有10%左右盈利，約有2/3難以收回投資。同樣是主題公園，為什么占地約80公頃的東京迪斯尼樂園，20多年來卻一直長盛不衰呢？

　　原因是迪斯尼招徠游客的技巧一流，賺錢的技巧更是一流。它的門票是40多美元，進去之后，一個人一頓飯大約是 10美元。迪斯尼樂園里的每一件商品都價格不菲：一件普通T恤100港幣、一支圓珠筆15港幣、一個鑰匙扣20港幣、一個水壺60港幣。迪斯尼樂園以不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利；又由于旅游紀念品的發售進一步擴大迪斯尼品牌的影響力。這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強的生命力。

　　收入來源：

　　迪士尼不是以門票收入為主要來源，衍生消費品的收入才是其得以"稱王"的根本，據統計，迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入已占該集團總體收入的至少60%以上，門票收入僅占其收入的20%~30%。

　　依靠文化來賺衍生品的錢需要具備不俗的品牌價值，迪士尼可以做到，但國內很多主題公園本身就缺乏文化內涵，沒有這個基礎，根本談不上開發衍生品。且開發衍生品也需要巨大成本，迪士尼具有從內容制作、零售品開發到主題公園經營等專業產業鏈運作團隊，本土很多主題公園都不具備這樣的實力。

　　迪斯尼每年都有個"三三制"原則，那就是每年更新1/3、保留1/3、淘汰1/3的游樂設備。

　　專家給國內主題公園開藥方

　　國內主題公園的歷史，與西方特別是美國等發達國家相比，確實比較短暫，但與中國現代旅游業的發展卻是基本同步的。1978年，中國現代旅游業正式起 步;1989年中國第一家主題公園錦繡中華在深圳建成開業;隨著1995年雙休日制度和1999年黃金周制度的實施，中國公民國內旅游獲得迅猛發展。主要 作為觀光旅游景點而受到國內旅游者的追捧，主題公園在國內旅游的發展過程中扮演了極為重要的角色。

　　中國的主題公園大都不缺乏主題性，很多甚至是多主題。錦繡中華的成功，一度引發了集錦式主題公園的建設熱潮。西游記宮等短平快、粗陋的小型主題公園也 曾大行其道。錦繡中華、世界之窗、清明上河園等注重文化挖掘、強調表演性以及歡樂谷等注重體驗性、娛樂性的主題公園，在長達十年以上的經營中，很強調追蹤 游客變化的心理需求，因此獲得了較大的成功，而西游記宮等一大批膚淺演繹中國古代文化的主題公園往往在悠忽之間就隨風而逝。

　　中國有相當數量的主題公園由純觀光性的靜態人造景觀組成，園內參與性娛樂項目少，游客看過一次后大多不愿重復游覽。因此主題公園重游率較低，公園的旺盛期較短，隨著競爭的加劇，主題公園的旺盛期還有逐漸縮短之勢。

　　香港大學、沃頓商學院客座教授，杰克．韋爾奇咨詢公司戰略合伙人柴少青對以上的這些"招數"是深有所感，直陳國內的主題公園一般都是比較單一的娛樂方 式，主題公園對顧客的需求方面沒有做比較好的判斷。相反國際上的諸多主題公園很多都是與文化關聯，像迪斯尼樂園主題就是以文化內涵互動，會有很多的產業鏈 相繼銜接，如動漫，媒體，電影等后續產業，這樣形成了一種價值鏈的增長。但國內的主題公園的背后，更多是將靜態的娛樂來呈現，國外的主題公園將歡樂情緒能 夠動態地調動起來。

　　廣東金融學院丘磐教授聯想到了國內的主題公園，最想說的是六個字，就是"品質,服務,價值"。主題公園要想吸引人，就必須保持著新鮮的姿態，這也是國 內主題公園雖然克隆了外國主題公園的形，但仍沒有達到期望值的原因。而迪斯尼卻不一樣，它融進了相關的文化內涵。譬如大家都知道的米老鼠，唐老鴨諸多卡通 形象，他們都世界聞名。