中國風景園林網訊 2013年1月13日下午，第三屆園冶高峰論壇之園林企業管理論壇在北京舉行，論壇主題為創新管理與企業發展，本屆論壇由原住建部城建司副巡視員、中國風景名勝區協會副會長、中國花卉園藝與園林綠化行業協會副會長曹南燕和濟南市城市園林綠化局劉建東副局長主持。國內眾多知名園林企業的領導出席了論壇，并從企業管理和行業發展的高度做了精彩的演講，分享了企業在發展進程中取得的經驗和對行業發展的看法。

　　大千生態景觀股份有限公司許忠良董事長應邀在園林企業管理論壇上發言。

　　許忠良董事長認為，工程質量是永恒的主題，在企業實踐當中，深深感覺工程質量對企業發展的重要作用。

大千生態景觀股份有限公司董事長許忠良在論壇上發言

　　許忠良董事長首先介紹了大千公司。大千生態景觀股份有限公司是一個資深而又年輕的園林景觀公司，管理團隊涉足園林行業的時間只有八年，相當一部分是從外行轉過來的，從這個角度來講，這是一個很年輕的公司；但同時，大千抓住機遇，在質量上下苦功夫，做出一個個精品工程，短短八年之內，成為了個這個行業中不可忽視的一支力量。他向大家分享了大千幾年來所做的幾個優質項目，包括解放軍總醫院海南分院項目、五一幼兒園項目、解放軍后勤工程學院項目等。

　　許忠良董事長介紹說，優良的工程品質是大千人一直關注的焦點和執著追求的目標，在公司運行當中，工程的幾大目標：質量、安全、成本、進度中，除了安全外，其他的問題，一切以質量為重，尤其當工程質量和工程成本有矛盾的時候，管理層態度很堅決。正因為對質量執著的追求，這幾年，大千在全國各地都涌現出來一批優質工程。企業管理者要求大千人把每一項工程作為自己作品來做，把每一個田園建設作為自己家園來建設，這樣使員工在心目中對品質更加重視。

　　許忠良董事長認為，質量是企業品牌的重要載體，質量是企業持續發展的重要保證，質量是企業增效的重要途徑，同時質量也是企業履行社會責任重要方面。

　　在談及如何抓好工程質量方面，許忠良董事長為大家分享了大千的六點經驗：分別是強化全員質量意識、健全完善質量管理體系、推行設計施工一體化、引進生態環保新技術、造就一直專業的隊伍、拒絕工程外包和掛靠，嚴把分包關。

注重質量工程頻頻獲獎（園冶杯住宅景觀獎獲獎項目）

　　大千自成立以來，一直把質量當做企業的生命，但是仍然感覺到有一些因素，嚴重影響著行業發展、企業發展。一是最低價中標，很多政府、甲方甚至建材單位，都希望用最少的錢辦最大的事，現在"最低價中標"已經成為威脅工程質量的一顆炸彈，隨時都可能引出很多問題；第二是施工過程中趕工、搶工，這種情況在一些地產項目上尤其明顯，園林作為最后一道工序，很多壓力都壓在園林工程上，本來6個月才能夠完成的事情甲方可能給你1個月來完成，這種情況下很難出好的工程；第三，快速發展中的人才短缺，既是大千面臨問題，也是整個行業面臨的問題。中國園林發展快得讓人不敢相信，伴隨著的，是人才需求非常大，供需矛盾非常突出，現在想找到一個好的項目經理，一個好的園林工程師非常難；第四，行業缺少規范引導及鼓勵政策，為了行業的規范、健康的發展，必須要有一定的行業運行規則，否則必將影響行業未來發展。（鄒兆喜/整理 張靜/攝影）

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