奧林匹克運(yùn)動(dòng)這艘巨輪，曾經(jīng)歷了幾次重要拐點(diǎn)才達(dá)到今天的繁榮景象。它在創(chuàng)立之初是理想化的，非職業(yè)化、非商業(yè)化和非政治化是不能逾越的底線。

　　那時(shí)的奧運(yùn)會(huì)是純粹的投入，在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有任何收益。蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損了10億美元，巨額債務(wù)差點(diǎn)讓政府破產(chǎn)，據(jù)說(shuō)該市用了20年才還清那筆債務(wù)。莫斯科奧運(yùn)會(huì)更是花費(fèi)高達(dá) 90億美元，沒(méi)有掙回一分錢(qián)。1972年的慕尼黑奧運(yùn)槍擊事件和 1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)巨額虧損以及1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)西方世界的全面抵制，讓奧林匹克最初的理想被現(xiàn)實(shí)撞得頭破血流。1984年奧運(yùn)會(huì)好說(shuō)歹說(shuō)也只有洛杉磯一家提出申辦。

　　當(dāng)時(shí)剛剛上任的國(guó)際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇看到這艘百年巨輪再次面臨觸礁的危險(xiǎn)，緊急在大政方針上做了大調(diào)整，在丟掉了非政治化和非職業(yè)化兩塊基石后，非商業(yè)化看來(lái)也不能再堅(jiān)守了。洛杉磯接手奧運(yùn)會(huì)后，任命尤伯羅斯擔(dān)任洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席。他把商業(yè)運(yùn)作模式引進(jìn)奧運(yùn)會(huì)，推出“奧林匹克伙伴計(jì)劃（TOP計(jì)劃）”，最后一算賬，組委會(huì)結(jié)余了2.36億美元。從此，奧運(yùn)會(huì)成了搖錢(qián)樹(shù)，申辦的城市越來(lái)越多。

　　回望近幾十年來(lái)那些成功的奧運(yùn)會(huì)，雖然都賺得盆滿缽滿，但每屆都各有千秋，他們賺錢(qián)的多少不一樣，獲利的方式也各不相同。最近幾十年來(lái)的奧運(yùn)會(huì)舉辦城市可粗略地分成三類(lèi)：第一類(lèi)是首次舉辦奧運(yùn)會(huì)的非歐美國(guó)家城市；第二類(lèi)城市雖屬歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，但不是該國(guó)一線城市，可以說(shuō)是發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展中城市；第三類(lèi)則是歐美國(guó)家一線城市，首都或者第一大城市。因?yàn)轭?lèi)別不同，舉辦奧運(yùn)會(huì)的方式不同，所帶來(lái)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益也明顯不同。

　　東京和漢城的“奧林匹克景氣”

　　1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)和1988年漢城奧運(yùn)會(huì)雖然相差24年，但在很多地方卻有著異曲同工之效。奧運(yùn)會(huì)對(duì)所在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的巨大助推效果被稱(chēng)為“奧林匹克景氣”。借助東京奧運(yùn)會(huì)和漢城奧運(yùn)會(huì)，日本和韓國(guó)分別實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)和世界新興工業(yè)化國(guó)家的歷史跨越。

　　在東京奧運(yùn)會(huì)前后的11年里，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入歷史上最快的發(fā)展階段。日本GDP在舉辦奧運(yùn)會(huì)后的第三年就超過(guò)了英國(guó)和法國(guó)，在1968年更是超過(guò)了德國(guó)，成為僅次于美國(guó)的資本主義世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，東京奧運(yùn)會(huì)成為日本進(jìn)入工業(yè)強(qiáng)國(guó)的里程碑。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)則使韓國(guó)完成了從發(fā)展中國(guó)家向新興工業(yè)化國(guó)家的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。

　　東京奧運(yùn)會(huì)使得精工石英表名揚(yáng)世界，上世紀(jì)70年代，精工表遍布?xì)W美市場(chǎng)，1981年銷(xiāo)量躍居世界第一。韓國(guó)則成功利用漢城奧運(yùn)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自我研發(fā)制造，創(chuàng)造了擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的韓國(guó)自己的世界著名品牌。之后，韓國(guó)制造緊隨日本制造，開(kāi)始向價(jià)值鏈的上游延伸，全球性品牌集群中的亞洲比例開(kāi)始上升，索尼、豐田、三星、LG這些在全球范圍內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的日韓公司成為各自國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者。

　　在東京奧運(yùn)會(huì)舉行前十天，東京與大阪之間的新干線順利通車(chē)。從此，新干線這個(gè)日語(yǔ)詞成為英語(yǔ)詞匯中的一個(gè)外來(lái)詞，并造就了日后生機(jī)勃勃的東京—大阪經(jīng)濟(jì)區(qū)。

　　漢城奧運(yùn)會(huì)直接贏利達(dá)4.97億美元。而東京奧運(yùn)會(huì)時(shí)商業(yè)模式并未引進(jìn)，直接盈利沒(méi)有明確的數(shù)據(jù)，但日本從奧運(yùn)會(huì)中所獲頗豐，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。