有關產業數據顯示，國內一家大型的主題公園建設投入通常需要十多億元至幾十億元，假如生意尚可，年入園人數約為100萬至200多萬人次，若人均票價在100元左右（實際上大多數國內主題公園門票價格都在幾十元左右），每年最多2億元左右營收。“不少園區內餐飲、商品銷售額非常小，幾乎純粹靠門票維持，因此要收回投資，起碼需要5年以上。目前拿地成本越來越高，投資回收期也越來越長，很多支撐不住的就只好退出市場。”一位長期從事主題公園經營和研究的業內人士如是說。

　　一邊是熱錢涌動，一邊是虧多盈少，主題公園建設為何仍“前仆后繼”?

　　“不可否認，投入商業主題公園對于拉動當地旅游經濟起到了很重要的作用。”浙江大學管理學院旅游管理系副主任王婉飛說，“但是，部分財力不足的地方政府，仍大力興建主題公園，并將存在的問題和資金上的負債轉移到下屆政府，其實是一種短視的政績工程行為。”

　　業內人士指出，主題公園投資巨大，但盈利模式單一、衍生品開發不夠，或者類似香港迪士尼面積太小等問題都使得主題公園盈利壓力很大，“所以國內很多大型休閑旅游項目或主題公園都采取結合房地產項目開發的模式發展，其大部分收益來自于房地產。”

　　針對不少主題公園打著旅游項目的旗號搞房地產開發的現象，去年8月，發改委已采取相關措施，有針對性地叫停全國主題公園的建設；今年2月16日，央行和發改委、旅游局等7部委聯合發布的《關于金融支持旅游業加快發展的若干意見》明確指出，對高爾夫球場、大型主題公園、城市水源地的觀光農業等國家明令禁止或限制發展的旅游項目，應嚴格禁止或限制發放貸款。

　　傷：千篇一律最是致命

　　【案例】隨著“朝陽文化產業”動漫產業迎來“井噴式”發展期，不少地方大干快上建設動漫主題公園。繼美國迪士尼樂園落戶上海，浙江安吉引進日本的Hello Kitty主題樂園，江蘇大豐匆匆決定建設海賊王動漫主題公園，近日，北京市社會科學院某專家也提出，北京市應爭建“喜羊羊和灰太狼”主題樂園，打造“中國版迪斯尼”.

　　據統計，全國各種“西游記宮”曾經有50多個，全國各類民俗大觀園和民俗村已達30余個，以表現國外文化和建筑為代表的“世界大觀園”更是層出不窮，甚至很多城市要花巨資在盛夏“火爐”中營造冰雪“童話世界”.與迪士尼樂園自1955年以來只發展了5家的速度相比，中國本土主題公園的發展顯得有些“一窩蜂”.

　　“受一些成功示范以及利益的驅動，許多地方把主題公園當成迅速致富的手段，過分追求"投資少，見效快".這些地方政府只是單方面地看到主題公園的利益空間，而忽視了本地發展主題公園的客觀條件。”天津社會科學院城市經濟研究所研究員陳柳欽指出，許多主題公園沉湎于簡單模仿和粗制濫造，雖然項目繁多，卻沒有精品，沒有獨特鮮明的主題，以致很多主題公園模式、內容大同小異。“主題是主題公園的靈魂，創新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致，游客就會對這些公園失去興趣，而致使這類主題公園客源大減、利潤降低。”

　　“中國主題公園的收入80%以上來自門票，而衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設立在主題公園內部的各種固定資產，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。”陳柳欽說。

　　王婉飛認為，主題公園同質化的背后折射出文化的缺失。她分析主題公園發展過程中存在幾方面問題：一是缺乏高層次人才，建主題公園僅僅停留于模仿和借鑒，不懂"減的美學";二是資金有限，主題公園整體建設規劃不足或落實不夠；三是管理者意識不到位，對于主題公園所在城市本身文化內涵挖掘和表達不足，純粹只是賺錢，導致商業性沖擊了文化性；四是在主題公園經營上，當地居民參與服務管理的少，公園缺乏傳統人文資源，“原汁原味就體現不出來了，自然也很難獲得游客的認同。”