素有“主題公園之都”之稱的成都，在近幾年的時間內(nèi)，連續(xù)“死亡”多個主題公園，世界樂園、國防樂園、西游記宮、西南日月城、月亮灣、游樂園、成都野生動物世界、影視基地……以上這些主題公園、游樂園接二連三地列入“死亡名單”。

　　近日，開業(yè)僅僅兩年的成都海洋館也對外宣布“暫停營業(yè)”，何時復(fù)業(yè)成為懸疑。這是今年以來成都“停業(yè)”的第二個主題公園項目。此前，投資兩億多元、建成僅三年的成都世界非遺主題公園在年初被夷為平地。

　　類似的情形并非只在成都一地出現(xiàn)。中國旅游研究院的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前我國有主題公園1000家左右，30%處于虧損狀態(tài)，45%收支平衡，只有15%可以盈利。

　　“主題公園功夫在詩外，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營怎樣并不重要。”業(yè)內(nèi)知情人士告訴《中國經(jīng)營報》。近日記者就成都主題公園頻頻歇業(yè)情況展開調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)，一個“囤地吸金”的商業(yè)模式正在成為主題公園盈利模式，而看似倒閉、歇業(yè)背后上演的卻是“玩”地游戲。

　　與地方政府利益與共

　　2006年以前，成都海洋館所處的位置本來就是一個叫做海底世界的項目；海底世界關(guān)閉以后，新加坡私人財團(tuán)虎豹集團(tuán)接手了這一地塊，籌建了目前的海洋館項目；誰也沒想到這家在新加坡、泰國、西班牙等地?fù)碛泻Ｑ箴^項目開發(fā)、運營、管理經(jīng)驗的公司在成都“栽了跟頭”。

　　新加坡虎豹集團(tuán)管理層一位人士在接受記者采訪的時候解釋了成都海洋館“暫停營業(yè)”的原因，“主要是成都的海洋主題公園太多了，下一步肯定是惡性競爭”。成都海洋館與海昌極地海洋公園、世紀(jì)城海洋公園都相距不遠(yuǎn)。

　　上述人士并未透露成都海洋館有無“復(fù)業(yè)”的計劃。不過，一位業(yè)內(nèi)人士透露，“公園垮了并不可怕”，因為“在利益與共的地方政府支持下，投資商可以改變土地用途開發(fā)住宅，絕對不會虧本的”。

　　成都一家參與過海洋公園項目的地產(chǎn)策劃公司人士進(jìn)一步解釋，如果單是開發(fā)房地產(chǎn)，地方政府是不會廉價賣地的，這就是越來越多的投資商喜歡參與主體公園項目的原因所在。記者在成都海昌極地海洋公園的投資商大連海昌集團(tuán)處獲悉，大連海昌集團(tuán)當(dāng)初與政府達(dá)成的是600畝公園土地的用地合同，當(dāng)時的地價每畝不過46萬元；但是到2007年年中的時候，大連海昌集團(tuán)已經(jīng)將其中的240畝地賣給了新鴻基地產(chǎn)，開發(fā)了總建筑面積約56萬平方米的住宅；目前，這個區(qū)域的房價已經(jīng)超過7000元/平方米，地價已經(jīng)達(dá)到每畝800萬元以上。

　　記者調(diào)查得知，在年初拆除的世界非遺主題公園和剛建成的世界非物質(zhì)遺產(chǎn)博覽園的周圍，都已經(jīng)形成了別墅、住宅、高爾夫球場等項目。“對于地方政府來說，這兩塊地已經(jīng)被焐熱，開發(fā)價值已經(jīng)大大提升了。”業(yè)界人士舉例表示，早些時候成都金堂野生動物園倒閉之后，土地就是轉(zhuǎn)給了藍(lán)光地產(chǎn)開發(fā)別墅項目，而且備受市場關(guān)注。

　　“這類開發(fā)模式的精髓在于，以主題公園等旅游項目的名義圈地，享受低地價和政策、稅收等方面的優(yōu)惠，再依托主題公園開發(fā)住宅，高價銷售，賺取豐厚利潤。”一業(yè)界人士表示。

　　“資源控”邏輯下的資本身影

　　成都的情況只是全國的一個縮影。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，早在2004年，我國主題公園數(shù)量曾高達(dá)2500個，最近幾年開始控制主題公園項目，特別是今年8月5日發(fā)改委聯(lián)合國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于暫停新開工建設(shè)主題公園項目的通知》以后，主題公園項目開始降溫，但截至目前，我國的主題公園仍在1000個左右。

　　相對于發(fā)達(dá)國家主題公園的數(shù)量——美國36個、日本40個，我國主題公園數(shù)量之多達(dá)到驚人的程度。而在這些項目的“爭食者”行列中，更不乏外資的身影。仍以重慶為例，重慶市長壽區(qū)政府稱，軟銀在去年年底就著眼于地產(chǎn)投資，預(yù)備用4年時間斥資13億元在長壽湖圈地4500畝，進(jìn)行會展中心、酒店等旅游地產(chǎn)項目開發(fā)。

　　不過，據(jù)記者了解，外資開發(fā)商在主題公園等旅游地產(chǎn)項目上多采用入股的方式參與運作。比如李嘉誠旗下的和記黃埔就是以戰(zhàn)略投資者的身份入股西安曲江集團(tuán)，以“迂回”的方式加入曲江目前在大明宮遺址重建方面進(jìn)行的投資。

　　深圳蘭德旅游地產(chǎn)顧問有限公司副總經(jīng)理鄭宗盛深諳主題公園之利，他表示，“全球大通脹時代，最佳的資金保值方法就是占有稀缺資源，尤其是土地等資源，主題公園一般都擁有本區(qū)域內(nèi)獨特的自然資源。所以，全國各地掀起的主題公園熱不排除有搶占資源求保值的動機(jī)。”

　　“地方政府想通過引入世界級主題公園來提升地方形象和品牌，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的初衷是好的，但問題是主題公園泛濫成災(zāi)，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，規(guī)劃也不合理。”前述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，地方政府往往通過招商引資引入的主題公園，基本上都是占用了當(dāng)?shù)刈詈玫牡貕K和自然資源，因為只有這樣，才能夠迅速提升周邊的土地價格和商品房價格。從這一意義上說，主題公園完全成為“資源控”，同時又能夠在與地方政府談判中，以更低的土地價格掌控話語權(quán)。

　　鄭宗盛還透露，“在房地產(chǎn)調(diào)控的背景下，國內(nèi)眾多投資商、開發(fā)商從傳統(tǒng)住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向復(fù)合園區(qū)（包括主題公園），主要是為資金尋找出路，同時也是規(guī)避調(diào)控。”