金秋九月，記者來到山東昌邑參加第十六屆中國園林花木信息交流會(huì)暨2011中國（昌邑）北方綠化苗木博覽會(huì)、2011中國園林苗木行業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)及本報(bào)理事年會(huì)等幾個(gè)活動(dòng)，有展有會(huì)，短短幾天感受到苗木行業(yè)的火爆行情，作為行業(yè)媒體人，備感振奮。不過，記者還是想給諸多從業(yè)者進(jìn)一言：面對行業(yè)高溫要保持冷靜理智，苗圃也應(yīng)該“優(yōu)生優(yōu)育”。

　　展會(huì)第一天，展園內(nèi)摩肩接踵，驅(qū)車難行，便下來步行，短短不到百米的路收到名片數(shù)十張。有個(gè)面色黝黑、一臉樸實(shí)的小伙子，也許是看到了記者胸前的證件，跟了半天才擠到身后發(fā)了張名片：“俺苗圃里銀杏、法桐、國槐……啥都有，幫我們宣傳宣傳吧。”

　　一句“啥都有”，讓記者首先想到的是“麻雀雖小，五臟俱全”。

　　然而，記者曾聽一位業(yè)內(nèi)人士抱怨，為了一個(gè)工程，連續(xù)數(shù)日跑了7個(gè)省，也未找到足夠的合格苗木。其實(shí)這種現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多由苗圃中品種繁雜而無一成規(guī)模所致。看來，小而全依然不可行。適度規(guī)模，專業(yè)化，形成特色，培養(yǎng)拳頭產(chǎn)品，方為正道。

　　因?yàn)槿硕啵紤]安全問題，展館實(shí)施了“限行”措施，不少人排隊(duì)等在展館大門外聊天。“你家今年啥東西賣得好？”

　　“都挺好，都不愁賣。”

　　“國槐賣得不錯(cuò)吧？”

　　“可不，4個(gè)（指4厘米地徑）的往年賣20不到，今年賣50多。”……這樣的聊天內(nèi)容在展館內(nèi)外到處都是，苗市火爆可見一斑。

　　在本報(bào)的理事年會(huì)上，也能夠從另一層面感受到行情的火爆。不少企業(yè)背后的投資方來自房地產(chǎn)、醫(yī)藥、制造等其他行業(yè)；私下聊天時(shí)，也有很多企業(yè)談及投行、基金、私募已經(jīng)找過他們；甚至一些花卉生產(chǎn)商如今也參與到苗木生產(chǎn)或綠化工程中來了。種種跡象表明，苗木行業(yè)的高溫使其得到了更多業(yè)內(nèi)外資本的追捧。

　　任何行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，有業(yè)外資本注入，從來都是有著巨大推動(dòng)作用的，花木產(chǎn)業(yè)當(dāng)然也脫離不了這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但資本也是一把雙刃劍。今天的從業(yè)者大都相對弱小，若沒有足夠的能力駕馭資本，最終會(huì)被資本所傷，甚至片瓦不留。這并非危言聳聽，行業(yè)中已有融資失敗的先例，該引起警覺。

　　短短數(shù)天中，“我們剛新建了4000畝的基地”、“明年我們苗圃要擴(kuò)建860畝”、“我們未來要在西北布局，再建一個(gè)苗圃。”如此言語，不絕于耳。規(guī)?；切袠I(yè)發(fā)展方向不假，但要適度，任何行業(yè)都是螺旋式上升，大躍進(jìn)式的建圃比賽，未來可能會(huì)令企業(yè)無力買單。

　　建圃總要買苗，這又為苗木市場添了一把柴。從行業(yè)發(fā)展規(guī)律看，苗木行業(yè)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況反應(yīng)存在一定滯后性。這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了幾年前的低谷，那些耐得寂寞，看準(zhǔn)市場的企業(yè)迎來了這一輪牛市，獲得很多機(jī)會(huì)，收獲頗豐。所謂“儲(chǔ)之既久，其發(fā)必速”。但這幾年市場看好，很大程度上得益于2008年底國家4萬億投資支持的“鐵公基”建設(shè)和房地產(chǎn)市場。如今，高鐵和房地產(chǎn)市場都已進(jìn)入不同程度的調(diào)整期，未來苗木需求市場或許將悄然發(fā)生變化。不由得讓記者想到了另一句話——其進(jìn)銳者，其退也速。用哲學(xué)觀點(diǎn)和辯證方法看待苗木行業(yè)，也許能有些用處。

　　從供應(yīng)角度而言，眼下的市場火爆重要因素之一為圃間交易，圃間交易頗具欺騙性，讓從業(yè)者感覺市場供不應(yīng)求，但實(shí)際上有大量苗木都在圃中待嫁，3至5年后，將會(huì)迎來一輪出圃高峰，那時(shí)的苗木銷售還會(huì)不會(huì)像今天這般一路走俏，很值得業(yè)者思考，做出正確的判斷，所謂未雨綢繆。

　　值得欣慰的是，在幾天的活動(dòng)中，已有不少企業(yè)家在討論“危機(jī)意識”這個(gè)話題。浙江三葉園林建設(shè)公司董事長金玉兔、江蘇今朝園藝科技公司董事長鄒相國、山東先禾園林集團(tuán)董事長李培智等人都從不同角度有所認(rèn)識（本報(bào)已經(jīng)或正在陸續(xù)做相關(guān)報(bào)道）。

　　有了危機(jī)感，更要思考如何應(yīng)對，應(yīng)對之策說白了無外乎“做什么”、“怎么做”、“誰來做”這三點(diǎn)。“做什么”是講企業(yè)要制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，或做全國連鎖，或做地區(qū)龍頭，其中又包括目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位等諸多環(huán)節(jié)。只有知道自己做什么，才能在紛亂的市場中不盲從，不以漲喜，不以跌悲，從容應(yīng)對；“怎么做”則是講企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)理念來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，誰的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)誰就能夠掌握先機(jī)；“誰來做”則是講人才儲(chǔ)備，苗圃擴(kuò)張比拼的除了地面上看得見的，還要拼看不見的軟實(shí)力，也就是人才，誰擁有好的人才誰就擁有好的未來。

　　當(dāng)然，企業(yè)家常年奔波于一線，對行業(yè)判斷更準(zhǔn)，作為媒體人，記者只是一管之見，善意提醒?？偠灾瑥臉I(yè)者對待苗圃應(yīng)像生兒育女那樣，講究個(gè)優(yōu)生優(yōu)育，如此才能育兒成才。切不可一生一大堆、養(yǎng)教隨自由。莫要等到危機(jī)凸現(xiàn)，才發(fā)現(xiàn)沒有“生”好“育”好，悔之晚矣。(周金田)