迎頭趕上實現良性循環

　　人無遠慮、必有近憂。苗木生產、經營者從苗木產業的良性運轉中受益的同時，也面臨著成本增加、企業擴張等種種壓力。中小企業如何發展？苗市的“蛋糕”應該怎么切分？這是眾多苗木經營者仍需考慮的問題。

　　苗木大企業擁有充足的資金、多元化的營銷渠道，在人才、技術、信息方面有明顯的優勢。當前的苗木市場中，中小企業和個體種植戶占主體，大企業越做越強。如何避免在苗木產業發展中被“贏者通吃”，是多數中小企業和個體種植戶面臨的挑戰。

　　浙江省奉化市大利花木合作社董事長傅繼波介紹說：“10年前，一天20元錢的勞工費都有人干，現在一天200元都難找到人。” 苗木經營還面臨著肥料、運費等生產成本增加的壓力。

　　有人設想，將中小企業等苗木生產者組織起來，建立產業聯盟，從而分配苗木生產權限，有計劃進行苗木種植。但目前，即使是苗木協會，也只能是溝通信息、協調生產。天津大新園林總經理荊大新說：“苗農見種什么苗能賺錢，就去生產了。苗農種什么苗子，誰能有權利約束呢？” 由此看來，距離宏觀把控苗木生產、實現產業良性循環還相當遙遠。

　　近年來，房地產業、城市綠化、植樹造林等對苗木需求的持續增加，許多苗木行業以外的大集團、大公司也紛紛跨入，這對中小型企業來說，既是機遇，也是挑戰。深圳市鐵漢生態環境股份有限公司苗圃管理部吳彩瓊經理說：“鐵漢生態今年3月在深圳上市。作為上市公司，我們不缺資金，但是期待著能夠找到合適的苗木生產者和高品質的苗木。”

　　業內人士分析，現在的苗木行業處于一個快速發展期。大中型的苗木企業正逐步邁向規范化、專業化，苗木主產區的管理、服務慢慢也會跟上。小型企業和個體苗木生產者將逐步被邊緣化。對于在業界占主體的中小型企業和育苗戶來說，應該在危機中迎頭趕上，特別是轉變生產觀念，了解市場規律，從而在激烈的苗市競爭中站穩腳跟。

　　(作者： 楊揚 白兆會　)