迎頭趕上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂。苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者從苗木產(chǎn)業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)中受益的同時(shí)，也面臨著成本增加、企業(yè)擴(kuò)張等種種壓力。中小企業(yè)如何發(fā)展？苗市的“蛋糕”應(yīng)該怎么切分？這是眾多苗木經(jīng)營(yíng)者仍需考慮的問(wèn)題。

　　苗木大企業(yè)擁有充足的資金、多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，在人才、技術(shù)、信息方面有明顯的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前的苗木市場(chǎng)中，中小企業(yè)和個(gè)體種植戶(hù)占主體，大企業(yè)越做越強(qiáng)。如何避免在苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展中被“贏者通吃”，是多數(shù)中小企業(yè)和個(gè)體種植戶(hù)面臨的挑戰(zhàn)。

　　浙江省奉化市大利花木合作社董事長(zhǎng)傅繼波介紹說(shuō)：“10年前，一天20元錢(qián)的勞工費(fèi)都有人干，現(xiàn)在一天200元都難找到人。” 苗木經(jīng)營(yíng)還面臨著肥料、運(yùn)費(fèi)等生產(chǎn)成本增加的壓力。

　　有人設(shè)想，將中小企業(yè)等苗木生產(chǎn)者組織起來(lái)，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從而分配苗木生產(chǎn)權(quán)限，有計(jì)劃進(jìn)行苗木種植。但目前，即使是苗木協(xié)會(huì)，也只能是溝通信息、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。天津大新園林總經(jīng)理荊大新說(shuō)：“苗農(nóng)見(jiàn)種什么苗能賺錢(qián)，就去生產(chǎn)了。苗農(nóng)種什么苗子，誰(shuí)能有權(quán)利約束呢？” 由此看來(lái)，距離宏觀把控苗木生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

　　近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)、城市綠化、植樹(shù)造林等對(duì)苗木需求的持續(xù)增加，許多苗木行業(yè)以外的大集團(tuán)、大公司也紛紛跨入，這對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司苗圃管理部吳彩瓊經(jīng)理說(shuō)：“鐵漢生態(tài)今年3月在深圳上市。作為上市公司，我們不缺資金，但是期待著能夠找到合適的苗木生產(chǎn)者和高品質(zhì)的苗木。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在的苗木行業(yè)處于一個(gè)快速發(fā)展期。大中型的苗木企業(yè)正逐步邁向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，苗木主產(chǎn)區(qū)的管理、服務(wù)慢慢也會(huì)跟上。小型企業(yè)和個(gè)體苗木生產(chǎn)者將逐步被邊緣化。對(duì)于在業(yè)界占主體的中小型企業(yè)和育苗戶(hù)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在危機(jī)中迎頭趕上，特別是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，了解市場(chǎng)規(guī)律，從而在激烈的苗市競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

　　(作者： 楊揚(yáng) 白兆會(huì)　)