近來，湖北省棗陽市園林部門自主打破干部職工的事業(yè)身份和過去干多干少一個樣的“以錢養(yǎng)人”工作模式，向內招聘組建兩個公司負責城區(qū)綠化管理工作，取得了明顯成效。

　　為進一步提高城區(qū)綠化管理水平，棗陽市園林部門今年3月成立綠靚城管理公司和綠美城管理公司，對綠化管理工作實行公司制管理、市場化動作。在具體實施中，先在干部職工中競選2個公司的經理，然后對公司員工的確定實行雙向選擇。

　　同時，對城區(qū)綠化管理實施包路段、包人員、包經費、包管理的“四包”措施，并嚴格考核獎懲制度，每月由綠化所和2個公司分層進行考核評比，職工按評比得分發(fā)工資，得分越高，工資越多。他們還實行末位淘汰制，總分最后一名的待崗學習3個月。

　　據棗陽市綠化管理所所長丁家勝介紹：實行公司制管理就是推行“以錢養(yǎng)事、以事定崗、以崗定責”的管理模式，幾個月來，園林干部職工的工作積極性明顯提高，一改過去的“懶、軟、散”的局面；綠化管理工作也煥然一新，管理精細化水平由原來的三級提高到二級，使城市綠化更好地服務了市民的工作生活。