由于三大障礙的存在，我國花卉產(chǎn)業(yè)目前仍處于世界花卉產(chǎn)業(yè)鏈的低端。從全行業(yè)利潤率看，我國雖然是世界花卉生產(chǎn)面積最大的國家，但從單位面積產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益看，都還處于低水平階段。我國花卉業(yè)仍處于高速低效、數(shù)量擴(kuò)張階段，花卉產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)還未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　在荷蘭、哥倫比亞等花卉發(fā)達(dá)國家，平均每平方米土地年生產(chǎn)月季250支至500支，而我國僅生產(chǎn)100多支。在品種方面就差得更多了，荷蘭一枝最新推出的花卉往往是我國同類普通花卉價(jià)格的10倍以上，有的甚至達(dá)到了上百倍的差距。再加上專利費(fèi)、種苗費(fèi)的存在，使得我國花卉業(yè)的利潤率非常低。

　　與發(fā)達(dá)國家的花卉企業(yè)相比，國內(nèi)花卉企業(yè)規(guī)模也偏小，競爭力弱，至今還沒有出現(xiàn)有國際影響的大企業(yè)。我國花卉生產(chǎn)企業(yè)基本上是從農(nóng)戶及國有苗圃生產(chǎn)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。以分散經(jīng)營、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主體的格局仍未根本改變，生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)水平仍相對(duì)落后。企業(yè)生產(chǎn)組織形式普遍表現(xiàn)為“大而全”或“小而全”，生產(chǎn)專業(yè)化程度低、規(guī)模小，市場競爭能力弱。不少企業(yè)既搞引種、繁種試驗(yàn)，又要搞生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售；既生產(chǎn)切花、又生產(chǎn)盆花，顧此失彼。企業(yè)無法形成自己的特色和拳頭產(chǎn)品，只能在低水平上相互競爭，經(jīng)營路子越走越窄。

　　從全國的花卉布局來看，全國各地的花卉產(chǎn)業(yè)還沒有得到有效的整合，生產(chǎn)布局十分不合理，低水平、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。受市場利益和政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)，我國不少省份急功近利、一擁而上投資花卉業(yè)的情況目前十分嚴(yán)重。許多地區(qū)都試圖種植每一種花卉，百花園式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分普遍。一些地區(qū)不考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件、地區(qū)消費(fèi)水平，盲目發(fā)展鮮切花生產(chǎn)，造成低水平的重復(fù)投資和盲目建設(shè)?；ɑ苌a(chǎn)單產(chǎn)低、質(zhì)量差，已對(duì)我國花卉產(chǎn)業(yè)造成了很大的消極影響。

　　由于處于較低的層次，品種比較簡單，我國花卉產(chǎn)業(yè)很容易被其他國家模仿，目前越南、泰國等東南亞國家的模仿已對(duì)我國花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的威脅。據(jù)一些專做東南亞花卉生意的花商告訴記者，近三年來，越南、泰國等東南亞國家的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常快。如泰國以前自己種的鮮花并不多，現(xiàn)在卻種了很多與昆明地區(qū)類似的鮮花，品質(zhì)雖然比我國差些，但是由于是本地生產(chǎn)本地銷售，有很大的優(yōu)勢(shì)。越南更是憑借比我國還低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，在花卉產(chǎn)業(yè)上對(duì)我國構(gòu)成了更大的威脅。目前，在東南亞市場上，越南玫瑰憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)已異軍突出，國內(nèi)花商、花農(nóng)普遍感到巨大的威脅。

　　亟須從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型

　　我國花卉產(chǎn)業(yè)長期處于世界花卉產(chǎn)業(yè)鏈的低端，使我國花卉產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展前景非常不明朗，這客觀上需要我國花卉產(chǎn)業(yè)盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、走出產(chǎn)業(yè)鏈的低端。而要達(dá)到這一目的，就必須使我國花卉產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型盡快向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

　　我國要加強(qiáng)花卉產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)能力建設(shè)，使我國擁有可以打入國際市場的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的花卉新品種。據(jù)記者調(diào)查，目前以云南為代表的中國很多省份已開始引導(dǎo)本省花卉產(chǎn)業(yè)進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大了對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)花卉的研發(fā)投入。

　　云南錦苑花卉產(chǎn)業(yè)股份有限公司是中國從事鮮花生產(chǎn)經(jīng)銷最大的民營企業(yè)，公司常務(wù)副總裁李飛鵬對(duì)記者說，早在幾年前公司就設(shè)立了自己的花卉研發(fā)部門，現(xiàn)已引進(jìn)20多個(gè)科研人員，截至今年5月底已研發(fā)出了23個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)花卉，成為了目前國內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)花卉最多的企業(yè)。“這些自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)花卉不僅使我們有信心繼續(xù)保持在東南亞市場上的優(yōu)勢(shì)，更重要的是，使我們有了進(jìn)軍世界主流花卉消費(fèi)市場的可能。”

　　“不過，花卉產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型的困難也非常的大，主要有兩個(gè)問題，一是缺資金，二是缺人才。”李飛鵬說。

　　缺資金是國內(nèi)花卉企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中最頭疼的問題。據(jù)記者調(diào)查，日本花卉業(yè)發(fā)展神速，究其原因，加大資金投入是一個(gè)重要因素。日本政府非常重視研究經(jīng)費(fèi)的投入。每年日本在花卉研究上投入500多億日元，其中政府投入達(dá)200多億日元。國家有研究部門和試驗(yàn)基地，縣、市、鎮(zhèn)也有自己的研究所或試驗(yàn)場。國家、縣政府所設(shè)的科研單位的研究設(shè)施、儀器先進(jìn)，經(jīng)費(fèi)充足，平均每個(gè)科研人員擁有研究經(jīng)費(fèi)500萬日元。

　　而我國在花卉研究上投入非常少，如我國最大的花卉生產(chǎn)省份云南，政府每年只投入資金800至1000萬元。再加上花卉企業(yè)都是農(nóng)業(yè)企業(yè)，在我國農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款又非常困難，無法用花卉作抵押貸款，使得我國花卉企業(yè)投入科研的經(jīng)費(fèi)非常少，很難進(jìn)行花卉新品種的研發(fā)。

　　在人才方面，我國花卉企業(yè)中，大學(xué)生比例非常少，有花卉研究能力的更是稀缺。作為我國從事鮮花生產(chǎn)經(jīng)銷最大的民營企業(yè)，云南錦苑花卉產(chǎn)業(yè)股份有限公司20多個(gè)科研人員，根本無法滿足花卉新品種研科的需要。

　　市場潛力大 成長性績優(yōu)

　　各路資金爭相涌入花卉產(chǎn)業(yè)

　　隨著花卉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，加上國內(nèi)外市場的拉動(dòng)、國內(nèi)花卉產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善和政府政策環(huán)境的改善，我國花卉產(chǎn)業(yè)目前正越來越成為國內(nèi)外投資的新熱點(diǎn)，不過資本炒作風(fēng)險(xiǎn)也開始大量出現(xiàn)，廣大投資者需對(duì)此提前防范。