日本與我國(guó)就完全不一樣。日本由于年人均花卉消費(fèi)量比中國(guó)高得多，市場(chǎng)上的花卉品種更新的壓力非常大，不僅國(guó)外育種商得提供更新、更多的花卉品種，本國(guó)育種商也需要大力加快品種改善，這大大刺激了日本花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日本目前的花卉種植面積雖然低于我國(guó)，但是其花卉年產(chǎn)值卻是我國(guó)的10多倍。

　　無(wú)法暢通地進(jìn)入世界主流消費(fèi)市場(chǎng)是我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三大障礙。目前全球花卉消費(fèi)市場(chǎng)年均以10%至20%的速度增長(zhǎng)，特別是歐盟、美國(guó)、日本三大消費(fèi)中心，年消費(fèi)占世界花卉消費(fèi)總額2000多億美元的95%以上，年均消費(fèi)增長(zhǎng)11.8%。中國(guó)、印度、泰國(guó)、越南、新加坡、馬來(lái)西亞等花卉消費(fèi)新興國(guó)家年均消費(fèi)增長(zhǎng)率雖然近年來(lái)也達(dá)到20%以上，但是從消費(fèi)總量來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)不能與歐盟、美國(guó)、日本三大消費(fèi)中心相比。

　　我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)由于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的花卉新品種比較少，國(guó)外向我國(guó)轉(zhuǎn)讓的花卉品種又不高，使得我國(guó)花卉產(chǎn)品質(zhì)量非常低，極度缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。記者在西安世園會(huì)采訪時(shí)，一位日本專家就直言不諱地告訴記者，中國(guó)花卉生產(chǎn)面積雖然大，但是花的品質(zhì)卻不是很好，結(jié)果只能是價(jià)格低，進(jìn)入不了主流消費(fèi)市場(chǎng)。

　　據(jù)云南花卉產(chǎn)業(yè)辦公室統(tǒng)計(jì)，由于難以進(jìn)入主流消費(fèi)市場(chǎng)，目前國(guó)內(nèi)最大的花卉生產(chǎn)地昆明的出口主要是東南亞、南亞國(guó)家，向這些國(guó)家出口的花卉占到其出口總額的90%。也由于沒(méi)有國(guó)外主流消費(fèi)市場(chǎng)的支撐，我國(guó)花卉年出口額目前也僅為5億美元左右，只占世界花卉消費(fèi)總額2000多億美元極小的一部分。

　　我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)仍處于世界產(chǎn)業(yè)鏈低端

　　由于三大障礙的存在，我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)目前仍處于世界花卉產(chǎn)業(yè)鏈的低端。從全行業(yè)利潤(rùn)率看，我國(guó)雖然是世界花卉生產(chǎn)面積最大的國(guó)家，但從單位面積產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益看，都還處于低水平階段。我國(guó)花卉業(yè)仍處于高速低效、數(shù)量擴(kuò)張階段，花卉產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)還未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　在荷蘭、哥倫比亞等花卉發(fā)達(dá)國(guó)家，平均每平方米土地年生產(chǎn)月季250支至500支，而我國(guó)僅生產(chǎn)100多支。在品種方面就差得更多了，荷蘭一枝最新推出的花卉往往是我國(guó)同類普通花卉價(jià)格的10倍以上，有的甚至達(dá)到了上百倍的差距。再加上專利費(fèi)、種苗費(fèi)的存在，使得我國(guó)花卉業(yè)的利潤(rùn)率非常低。

　　與發(fā)達(dá)國(guó)家的花卉企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)花卉企業(yè)規(guī)模也偏小，競(jìng)爭(zhēng)力弱，至今還沒(méi)有出現(xiàn)有國(guó)際影響的大企業(yè)。我國(guó)花卉生產(chǎn)企業(yè)基本上是從農(nóng)戶及國(guó)有苗圃生產(chǎn)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。以分散經(jīng)營(yíng)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主體的格局仍未根本改變，生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)水平仍相對(duì)落后。企業(yè)生產(chǎn)組織形式普遍表現(xiàn)為“大而全”或“小而全”，生產(chǎn)專業(yè)化程度低、規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。不少企業(yè)既搞引種、繁種試驗(yàn)，又要搞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售；既生產(chǎn)切花、又生產(chǎn)盆花，顧此失彼。企業(yè)無(wú)法形成自己的特色和拳頭產(chǎn)品，只能在低水平上相互競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)路子越走越窄。

　　從全國(guó)的花卉布局來(lái)看，全國(guó)各地的花卉產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有得到有效的整合，生產(chǎn)布局十分不合理，低水平、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。受市場(chǎng)利益和政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)，我國(guó)不少省份急功近利、一擁而上投資花卉業(yè)的情況目前十分嚴(yán)重。許多地區(qū)都試圖種植每一種花卉，百花園式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分普遍。一些地區(qū)不考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件、地區(qū)消費(fèi)水平，盲目發(fā)展鮮切花生產(chǎn)，造成低水平的重復(fù)投資和盲目建設(shè)。花卉生產(chǎn)單產(chǎn)低、質(zhì)量差，已對(duì)我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)造成了很大的消極影響。

　　由于處于較低的層次，品種比較簡(jiǎn)單，我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)很容易被其他國(guó)家模仿，目前越南、泰國(guó)等東南亞國(guó)家的模仿已對(duì)我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的威脅。據(jù)一些專做東南亞花卉生意的花商告訴記者，近三年來(lái)，越南、泰國(guó)等東南亞國(guó)家的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常快。如泰國(guó)以前自己種的鮮花并不多，現(xiàn)在卻種了很多與昆明地區(qū)類似的鮮花，品質(zhì)雖然比我國(guó)差些，但是由于是本地生產(chǎn)本地銷售，有很大的優(yōu)勢(shì)。越南更是憑借比我國(guó)還低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，在花卉產(chǎn)業(yè)上對(duì)我國(guó)構(gòu)成了更大的威脅。目前，在東南亞市場(chǎng)上，越南玫瑰憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)已異軍突出，國(guó)內(nèi)花商、花農(nóng)普遍感到巨大的威脅。