在園林施工中，要處理好工期與高品質的關系難度很高。園林作為一個項目的配套設施，往往是最后一個環節開始實施，留給園林施工的時間已經壓縮得很少。在質量與工期之間，工期總是占上風，大面積搶工期帶來的后患通常是采取大面積整改以保按時完工，這樣往往導致一個優秀的設計理念被改得面目全非。

　　對于施工企業而言，必須做好項目管理，保證施工時間與施工質量的平衡。這就需要掌握兩方面知識，一是植物生態學知識，掌握植物的生長習性、特性等，這在很大程度上決定了項目的施工質量和最終成景效果；其次是一個合理的施工組織設計，也就是對人力、材料、機械的合理安排。

　　對設計師而言，要保證最終景觀效果，同時不影響工期，最好的方法就是包含苗木規格表的設計圖紙出圖后，立即與材料部門進行溝通，了解不同規格苗木當前市場價格，進而確定苗木種植規格，如進場規格、種植后的實際規格、為滿足景觀效果修剪造型后的規格等。很多可能出現的情況都應在設計階段考慮到。為了所謂的創意思想，不尊重原場地植被條件，施工過程充滿隨意性，都是非常不負責任的做法，也很難保證按時完工。

　　除了設計階段，施工現場的組織管理也很關鍵。施工準備階段的管理工作包括落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。只有環環相扣，有條不紊，才能不被工期所累。現場管理人員不妨多學習建造師的有關教材，雖然專業不同，但管理的思路和方法是相通的。

　　近年來，園林工程全面實施工程招投標制度，園林綠化施工企業對施工現場管理的重視程度提高，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構???現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，提高整體效率，進而打造高品質園林工程。

　　邱仁炯廣州市東和麗景綠化公司設計師

　　在留給園林施工有限的工期內，由于其他配套工程與園林之間經常出現相互影響、交叉的矛盾，進而導致返工和修補等問題出現，致使工期更加緊張，倉促之下難有精品產生。

　　一些設計人員未做到充分了解現場，造成設計與現場情況脫節。有些施工管理人員缺乏實踐經驗，施工時隨意修改方案，現場組織、管理措施不到位，加上氣候、季節等其他因素的影響，勢必影響施工進度正常推進。

　　正如很多人所說，追求施工質量應該從設計階段開始。設計之初可以邀請有經驗的專家參加圖紙評審會。設計師要了解植物的規格和市場行情，尤其是米徑與高度、冠幅的關系，以免因植物材料的缺失而影響工程進度。筆者曾經遇到一個設計方案：某小區入口弧形花壇計劃孤植一棵米徑在60厘米以上的實生銀杏，該規格的銀杏只怕在全國也是鳳毛麟角。

　　另外，施工中不考慮苗木生活習性以及建筑垃圾對苗木生長的影響，不尊重自然規律，不合理安排種植密度都會影響工程質。

　　園林工程需要行業規范。園林工程特別是綠化工程，從設計到施工都沒有強制性規范，這就導致綠化從設計到施工非常隨意，不利于工程建設正常進行。

　　隨著社會的發展，園林綠化工程內容日趨多樣化、復雜化，工程規模不斷擴大，與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業逐漸增多。不僅如此，園林綠化還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵也在逐步豐富。此外此類項目還具有施工方法不一、質量要求不一、季節性強、受自然條件影響大等特點，因而施工質量比一般工程更加難以控制，做好施工之前的組織設計是確保園林綠化工程品質的關鍵。

　　此外，工程實施過程中的施工組織工作也至關重要。園林工程包括多個單項工程，在施工中往往涉及各項園林工程項目的協調和配合，因此在施工中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，確保工程建設順利進行。現場管理是施工管理的重要內容，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響到園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強、操作不嚴格執行標準規范、規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重影響了施工工期。企業應該從這些方面入手加以改善，才能真正打造出高品質的園林景觀。