項目經(jīng)理的任命并不代表授權(quán)，被任命的項目經(jīng)理必須在最短的時間內(nèi)把可執(zhí)行的計劃及方案整合后提交上級審批，經(jīng)審核井被認可后明確地被告知可以依據(jù)相關(guān)的計劃及方案實施時才能夠開展有關(guān)的工作，這個過程叫做“授權(quán)”。

　　在全農(nóng)小康的項目中，項目經(jīng)理的第一個里程碑是必須在三年后做到（1）人均收入達到600美元；(2）提升農(nóng)作物收成80%;(3）增加機械工具使用量20％。過程中可能包括很多不同的任務(wù)，其中更需要包括附近或被委任的農(nóng)科院專家對有關(guān)地區(qū)的農(nóng)耕方法及農(nóng)作物種植過程進行科研工作，在人均耕地面積1.4公畝的范圍內(nèi)提升收成。這可能需要考慮耕地的土壤屬性種植高收成的農(nóng)作物，也可能改變農(nóng)耕的方法，盡量提升機械及工具的使用量。每一個上述的可能都可以成為一個任務(wù)，由相關(guān)的專家（任務(wù)負責人）負責，并詳細依據(jù)項目經(jīng)理委派的任務(wù)（量化后）交付要求提交詳細實施計劃，時間，經(jīng)費及執(zhí)行資源需求，被相關(guān)專家及管理層認可及授權(quán)后開展有關(guān)任務(wù)中的工作。專家審核的是方案實施過程和建議或采用的方法，而管理層審核的是相關(guān)的時間，資源，經(jīng)費及最終成果是否合理及接受。

　　農(nóng)民及農(nóng)科院專家的任務(wù)更可包括考慮種植多種農(nóng)作物，改變每年的種植密度和次數(shù)，土壤屬性改善，水利及灌灌方法改善，學(xué)習(xí)使用機械及其他工具開拓耕地等等任務(wù)。

　　項目當?shù)赜嘘P(guān)單位更可以考慮相關(guān)政策和補助，培訓(xùn)及教育，鼓勵耕地開拓，維持及依據(jù)生活指數(shù)逐步提升農(nóng)作物市場價格，統(tǒng)一收購及分銷，開拓國際市場等等任務(wù)。

　　每一個任務(wù)由指派的任務(wù)負責人規(guī)劃詳細工作過程，資源、時間及費用需求等詳細工作內(nèi)容。任務(wù)工作清單匯總到項目經(jīng)理，加以整合及建立溝通計劃，進度監(jiān)控方法，治理規(guī)范，向上層定期匯報項目進度及狀態(tài)，制訂風險應(yīng)變方案和定期衡量交付效益。里程碑的交付完成后，會成為下一個里程碑交付的起點，項目經(jīng)理便需要規(guī)劃下一個里程碑的階段性詳細實施計劃。經(jīng)審批及授權(quán)后實施。

　　透過上里程碑的交付反饋及分析，項目經(jīng)理在下一個里程碑的交付計劃中可以吸取教訓(xùn)，改變部分交付過程及資源組合，增加或刪減一些沒有效益的任務(wù)，讓下一個里程碑的交付能夠提升階段的交付成果，降低下一個里程碑的交付風險，讓任務(wù)能夠在更短的時間，更低的經(jīng)費下完成里程碑的交付要求，讓里程碑的交付過程避免任何“折騰”。

　　資源管理不折騰

　　往往項目經(jīng)理在接到項目委派后的第一時間便指名道姓地找尋項目核心成員。忘記了必須先有計劃，明確了項目中的主要任務(wù)和每一個任務(wù)要做什么后才能夠知道需要那些人員配合。征召項目組成員（指名道姓）的工作是需要完成初步資源規(guī)劃及初步時間規(guī)劃后才能夠開展的工作。

　　在本文相關(guān)的“全農(nóng)小康”的項目中，我們論述的重點是區(qū)域項目，是為了提升相關(guān)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)民人均收入的實際工作。全國可能包含千百個類似的區(qū)域項目。成為全國“全農(nóng)小康”的項目集。區(qū)域項目以上的相關(guān)工作可以包含中央、省、縣、市等指導(dǎo)組織，提供項目的治理及協(xié)調(diào)，評估階段性交付物所帶出的效益和新增農(nóng)耕能力。讓區(qū)域項目能夠流暢地開展及執(zhí)行，項目經(jīng)理對任務(wù)執(zhí)行相關(guān)的管理和監(jiān)控，共同完成指定的任務(wù)交付，達到里程碑的交付要求。

　　項目核心成員：任務(wù)負責人

　　縱然是一個區(qū)域性的“全農(nóng)小康”項目，可能包括數(shù)百、數(shù)千或萬人，組合在數(shù)十或數(shù)百個任務(wù)中，一些大型任務(wù)更可以分割成多個子任務(wù)，經(jīng)項目經(jīng)理或任務(wù)負責人委派負責人負責執(zhí)行。項目經(jīng)理依據(jù)項目范圍確認核心任務(wù)所需要提交的交付物后，便需要評估每一個任務(wù)的核心負責人能力要求，或負責提交任務(wù)交付的企業(yè)，單位能力要求，建立明確的交付物說明及驗收條件。部分任務(wù)可能需要透過采購，外包，或聘用等方法尋找適當?shù)呢撠熑嘶蜇撠焼挝唬ＷC任務(wù)交付物能夠在里程碑指定的時間內(nèi)以最低的費用完成。

　　從里程碑交付計劃及核心資源需求的內(nèi)容中，我們可以結(jié)合出類似以下的任務(wù)總表：

　　從上述的簡單任務(wù)總表（只為方便讀者理解任務(wù)，任務(wù)負責人如何構(gòu)建項目組織架構(gòu)及溝通計劃，不代表完整的任務(wù)總表）中可以比較清楚地知道那些任務(wù)需要進行采購，那些任務(wù)需要那一個政府部門或單位負責執(zhí)行或協(xié)調(diào)，需要那一類的專家，那些物資等等。有了這些信息后才能夠組織高效的項目組織架構(gòu)，建立項目溝通計劃，在任務(wù)執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)各個任務(wù)單元，安排任務(wù)的執(zhí)行優(yōu)先次序，才能夠規(guī)劃任務(wù)交付時間。才能夠做到避免核心成員被點名后無法參與所帶來的折騰。

　　時間管理不折騰

　　有了任務(wù)總表及任務(wù)執(zhí)行優(yōu)先次序安排后，項目經(jīng)理便需要考慮如何在里程碑的時間內(nèi)完成有關(guān)任務(wù)。這時候便需要從各個單位及組織中征召核心任務(wù)負責人，咨詢有關(guān)供應(yīng)商及專家（核心任務(wù)負責人）的意見，井要求各個核心任務(wù)負責人依據(jù)任務(wù)交付要求制定相關(guān)任務(wù)的詳細交付計劃，實施方法，時間，資源和經(jīng)費等信息。