淄博大地園林有限責任公司董事長孫紅衛(wèi)發(fā)言

 

    參加本次會議的有建設部城建司、河南省建設廳、中國風景園林學會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會、河南省風景園林學會企業(yè)管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關單位的領導，以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業(yè)的主要負責人。

　　本次會議就全國園林工程建設與企業(yè)管理經(jīng)驗展開了熱烈的交流與討論。以下為淄博大地園林有限責任公司董事長孫紅衛(wèi)的發(fā)言：

　　我公司是由原淄博大地園林有限責任公司、淄博市園林規(guī)劃設計院、淄博園林綠化監(jiān)理公司等單位于2002年元月與淄博市園林處(現(xiàn)園林局)剝離而組建，同年又兼并淄博市基建物資供應站并相繼改制成為今天的股份制綜合民營企業(yè)。集規(guī)劃設計、綠化工程、建設監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游等為一體多頭并進、面向市場自主經(jīng)營。公司合并前原企業(yè)性質(zhì)由差額事業(yè)編、自收自支事業(yè)編、完全民營企業(yè)構成；人員構成頗為復雜，管理模式、經(jīng)營理念各不相同。面對諸多困難，公司主動尋找解決問題的突破口，從企業(yè)文化建設入手，經(jīng)過結構調(diào)整，公司進入良性發(fā)展軌道，外部形象及社會公信力大為增強。

　　一、在企業(yè)文化建設方面的幾點做法

　　1、 內(nèi)強素質(zhì)，建一支尚禮明紀的團隊

　　健全規(guī)范的行為文化，打造"大地形象"品牌。細節(jié)決定成敗、紀律不容忽視，面對員工成份復雜、紀律渙散、各自為政的現(xiàn)狀，我們在天氣炎熱的七月進行了全員軍訓和禮儀培訓，請駐軍教官、大學教師前來授課，從言談舉止、待人接物、迎來送往、行姿坐姿、著裝禮儀等系統(tǒng)訓練、系統(tǒng)學習，力求在塑造內(nèi)在美的心靈世界的同時展現(xiàn)外在美，有益地充實自己，此舉受益匪淺。另外，我們利用宣傳欄進行宣傳，如每年國家及省內(nèi)的十大風云人物、公民行為準則1 00條、"八榮八恥"、重大事件等都是我們的宣傳素材；其次，我們每周在宣傳板上張貼由公司書法愛好者書寫的格言，內(nèi)容涉及幸福、理想、愛國、青春、品德、友誼、勤奮、榮譽、奮斗、愛情、藝術等，以此來弘揚先進文化，同時對員工也具有潛移默化的滲透和導向作用，對構建文明的和諧社會產(chǎn)生積極影響。

　　2、倡導學習、提高文化素養(yǎng)，建立一支溫暖的團隊

　　先做人后做事。每一個民族和國家的發(fā)展進步都離不開固有的文化傳統(tǒng)和核心價值體系，只有一批體現(xiàn)這種文化傳統(tǒng)和核心價值的道德引領者，社會才會進步。同樣團隊中有一批類似的領導者企業(yè)才能發(fā)展，公司才能昌盛。我們積極營造公司的學習氛圍，激勵閱讀、倡導學習之風。公司訂閱相應數(shù)量的報刊雜志，使員工及時了解和掌握國家的政策、信息及導向，了解時事政治，使之知識豐富。公司規(guī)定在中層以上干部中自費購買圖書相贈，人手一本，使其自行閱讀，月內(nèi)讀完，并寫出讀后感于次月初第一個周六上午(有時晚上)在公司集中交流，暢談體會感悟，最后將《讀后感》在宣傳欄統(tǒng)一張貼。近兩年的時間共讀書二十余本，內(nèi)容涉獵政治、軍事、科學、歷史、休閑等。從沒時間讀書，不愿讀書到現(xiàn)在愛讀書、擠時間讀書發(fā)生了質(zhì)和量的轉(zhuǎn)變。為了方便員工讀書，我們在辦公樓休息大廳設圖書架，鼓勵職工捐書，加上公司相繼購買補充書架，員工的讀書范圍、閱讀類別更加豐富了。我們還采取激勵閱讀措施，根據(jù)《借閱紀錄》每隔一段時間對閱讀數(shù)量前五名者實行獎勵。由此激發(fā)了群眾閱讀的積極性，不僅豐富了員工的知識、開闊了視野、提高了寫作能力及閱讀能力，也為來到公司的每位客人創(chuàng)造了閱讀環(huán)境。

　　三是周一晨會的學習。我們利用周一8：0 O一一8：3 0半個小時的時間，形成例會。在晨會上有事說事、沒事學習，形式有以下幾種：部分中層以上干部輪流上講座，題目自定，只要是文明健康的、積極向上的，內(nèi)容不限。類此，既鍛煉了口才和心理素質(zhì)、更能提高他們的綜合水平。我們還利用晨會的時間放光碟，內(nèi)容極為廣泛。比如我國禮儀大師金正昆教授的《現(xiàn)代禮儀》、尚致勝先生的《卓越》、北大潘志宇教授的《贏得客戶的五大要訣》；再如《中國重大歷史事件》及旅游片、風光片、影視碟等不一而舉。同時，周一例會還是對職工進行簡短培訓的好機會，對有些業(yè)務、技術問題釋疑解惑予以解決。

　　四是出版內(nèi)刊《大地園林之窗》，我們通過該刊平臺，展現(xiàn)員工的文化修養(yǎng)與風采、業(yè)務技術、反映公司的動態(tài)信息、憧憬企業(yè)前景。

　　3、開展有益活動，增進職工團結

　　連續(xù)幾年我們堅持舉辦職工藝術展、職工運動會、圣誕晚會、元宵煙火晚會、詩歌朗誦會、卡拉ok比賽，"三、八"、 "五、四"、"八、二''座談會、"九、九"重陽節(jié)離退休職工及員工父母茶話會、給職工送生日蛋糕、鮮花、為中層干部父母過生日等。

　　如今的大地園林藝術展已舉辦兩屆。，主要展示職工的藝術才能，如繪畫、書法、刺繡、剪紙、攝影、雕塑、手工小制作，屆時外請專業(yè)人士給予評選，對獲獎的優(yōu)秀作品長期展出；職工綜合運動會已舉辦四屆，每屆為期三天。項目設有足球、籃球、乒乓球、羽毛球、長短跑等，還有拔河、撲克、象棋、自行車慢騎及一些趣味性比賽。尤其是"九、九"重陽節(jié)，我們把離退休老同志及員工父母請到公司，向他們匯報公司的工作，介紹其子女在公司的基本情況。通過座談、參觀工地、參觀辦公崗位拉近他們與公司的距離，利用該機會征求他們對公司發(fā)展的意見和建議，虛心接受批評。此項活動受到了上級領導的肯定和員工的普遍好評。

　　通過豐富多彩的活動對激發(fā)員工的工作熱情、培養(yǎng)團隊精神，營造互助、團結、溫暖、親和的工作氛圍起到了積極作用。

　　二、企業(yè)文化建設推動了企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)在成長過程中帶動了文化建設，同時文化建設對公司的各項工作也起到了促進作用。2005年組建投資公司，各子公司由其控股，設立財務結算中心，資金統(tǒng)一調(diào)配，結束了過去"小諸侯"式各自為政的局面，如此可以集中力量、集中優(yōu)勢辦大事、資源共享一盤棋。

　　在企業(yè)管理上引入和借鑒新的管理理念，進行目標管理，實行績效考核。

　　為使工作高效務實，避免或減少失誤，搞好諸多崗位工作及部門工作的銜接，今年我們重新進行了管理機構調(diào)整，使之更專業(yè)化。在調(diào)整的基礎上增設了綜合技術管理部、審計部、業(yè)務部。技術管理部主要負責員工的技術培訓、技術指導、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或負責協(xié)調(diào)。

　　審計部負責全公司的資金計劃實施、審核。按照公司的資金情況編制公司各部門、各單位的年度、月度資金使用計劃，并依照計劃監(jiān)督支付的合理性合法性，支付情況納入責任人考核目標。

　　上述兩個部門的設立，一改過去工作雜亂及扯皮現(xiàn)象，使各個環(huán)節(jié)、每個程序的權利、責任明晰，控制了成本、節(jié)省了開支、杜絕了浪費、堵塞了漏洞，發(fā)揮了獎金鏈的良好效能。

　　新成立的業(yè)務部負責苗木生產(chǎn)、苗木購進及投標工作。特別是在投標問題上，以往各工程項目部各投各的標，甚至使整體利益受到損害，對內(nèi)極易產(chǎn)生矛盾，在外造成負面影響。新的機構成立后可以集中優(yōu)勢，一個拳頭出擊，極大減少了人力、精力、財力的浪費。

　　我公司發(fā)展得益于企業(yè)文化建設，得益于員工隊伍素質(zhì)的提高。當前發(fā)展勢頭良好，各項工作有條不紊地進行，我們將繼續(xù)發(fā)展和完善企業(yè)文化，遵循持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的方針，提高業(yè)務水平，進一步發(fā)揮我們的專業(yè)才能，、為企業(yè)的發(fā)展、為現(xiàn)代化園林建設、為構建和諧社會作出貢獻。

　　2008年7月12日