第五屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇于2008年6月18日在天津東麗區(qū)舉行。下午舉辦高峰論壇的主題報(bào)告會(huì)，來自荷蘭、日本、臺(tái)灣以及內(nèi)地的四位業(yè)內(nèi)專家，他們結(jié)合自己多年的從業(yè)經(jīng)歷為大家介紹他們所在地區(qū)、企業(yè)的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，其中我們有享譽(yù)世界的球根花卉荷蘭球根花卉、日本盆栽花卉，也涉及到臺(tái)灣花卉產(chǎn)業(yè)的例子，還有森禾他們也將登臺(tái)做主題報(bào)告,將他們的經(jīng)驗(yàn)分享。

    浙江森禾種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)鄭勇平先生，今年的主題是中國花卉產(chǎn)業(yè)30年的回顧與展望。

    鄭勇平：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！很榮幸在這里跟大家做一個(gè)交流，題目定了一個(gè)企業(yè)30年發(fā)展歷程及前景展望，我當(dāng)時(shí)接到這個(gè)任務(wù)的時(shí)候壓力很大，因?yàn)槲覀冞@30年里面中國花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了一個(gè)大發(fā)展，其中也有很多的波折。大會(huì)給我演講的時(shí)間是半個(gè)小時(shí)，我把原來材料里很多圖表都拿掉了，中國花卉發(fā)展到今天，當(dāng)我們回顧過去的時(shí)候，更重要是明確下一步應(yīng)該怎么做，至于前景大家對(duì)中國花卉的肯定都非常看好，更重要我們?cè)诨仡櫟耐瑫r(shí)，看到前景的情況下應(yīng)該明確我們應(yīng)該干什么，我們把重點(diǎn)放在這一塊。因?yàn)槭畮啄陙砦覐囊粋€(gè)學(xué)者到一個(gè)管理者，到今天作為一個(gè)商人，從事企業(yè)的經(jīng)營有很多感慨，我希望跟大家做一個(gè)分享。

    我講四個(gè)方面的問題，第一、我們的成就。從我的歷程里面用我自己眼光來總結(jié)的，江會(huì)長(zhǎng)的總結(jié)占了非常高，我從操盤或者作業(yè)來說。第二、從我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中花卉產(chǎn)業(yè)到底存在哪些問題？第三、我認(rèn)為根本出路肯定是現(xiàn)代化的問題，大家都講現(xiàn)代化，我們到底要注意什么？這個(gè)就是前景，前景就不講了。

    第一我講一下中國花卉產(chǎn)業(yè)三十年的偉大成就，我總結(jié)的時(shí)候，從我們目標(biāo)是要現(xiàn)代化，跟國際接軌，和發(fā)達(dá)國家先進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)相比較要接軌，甚至超越。在這個(gè)層面上，我們從現(xiàn)代化來總結(jié)，我們國家花卉30年最大成就就是已經(jīng)建立了規(guī)模非常龐大的產(chǎn)業(yè)群體，后面我會(huì)論證為什么這是最偉大的。一個(gè)行業(yè)如果沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)群體根本沒人從業(yè)的時(shí)候，你講現(xiàn)代化是不可能，因?yàn)椴豢赡苡懈?jìng)爭(zhēng)。如果沒有競(jìng)爭(zhēng)的情況下，是不可能現(xiàn)代化的。

    所以我們從數(shù)字來看，現(xiàn)在從公布的數(shù)據(jù)來看，對(duì)于我們國家剛剛改革開放的時(shí)候，全國80年代初的時(shí)候，我們?nèi)珖ɑ苌a(chǎn)面積只有兩萬公頃，也就是30萬畝。但是到今天，我們公布的面積已經(jīng)非常大了，已經(jīng)到了一千萬畝，林業(yè)的投資和農(nóng)業(yè)部公布的數(shù)字不一樣，林業(yè)公布的數(shù)字將近1500萬畝，農(nóng)業(yè)部公布是一千多一些。但是不管怎樣，一千多萬畝的生產(chǎn)面積已經(jīng)夠大了。這么多年來我們的產(chǎn)值已經(jīng)上了七八百億元了，但是我們的出口還是有問題，我個(gè)人感到如果都算好了不下三千億。我們從產(chǎn)品來說有六七百億的范圍，跟一般的國家相比，這個(gè)數(shù)字比較非常大了，這是最偉大一個(gè)成就。

    第二在群體里面產(chǎn)生的專業(yè)化的區(qū)域已經(jīng)非常明確了，就是花卉主產(chǎn)區(qū)相對(duì)集中，這也是一個(gè)現(xiàn)代化標(biāo)志，專業(yè)化、區(qū)域化，我們主要是集中在長(zhǎng)三角、珠三角比較大規(guī)模的發(fā)展，現(xiàn)在到了京津唐再到四川，我們主要花卉產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展密切相關(guān)，非常明確的形成了這幾個(gè)區(qū)域，這為我們行業(yè)現(xiàn)代化奠定了非常好的專業(yè)化基礎(chǔ)。群體里面還有一點(diǎn)，就是我們現(xiàn)在在產(chǎn)品上面，主要是綠化產(chǎn)品，還有鮮花等四大類，我認(rèn)為也是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步逐步的擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)在大家都知道，在整個(gè)數(shù)據(jù)里面，綠化苗木、觀賞苗木比例是最大。我們現(xiàn)在肯定是重視環(huán)境，再重視家里面。

    再加上是盆花，盆花的比例比較高，中國人發(fā)展到現(xiàn)在，花卉消費(fèi)概念有所變化，但是宣傳不夠，引導(dǎo)不夠，比如一個(gè)人到市場(chǎng)買花的時(shí)候，他非常代表我們的消費(fèi)觀念。大家注意我們老百姓買花的時(shí)候，大家都問一句話，這盆花能夠養(yǎng)幾年？用的是幾年？木本植物才會(huì)養(yǎng)幾年，我們現(xiàn)在主要是養(yǎng)盆花，主要是養(yǎng)幾個(gè)月，鮮花是養(yǎng)幾天，我衷心希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行要做一件工作，希望老百姓買花的時(shí)候，問“這盆花能夠養(yǎng)幾天？”我們這個(gè)行業(yè)一定有非常大的飛躍，非常大的發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)動(dòng)起來。當(dāng)問你養(yǎng)幾年的時(shí)候，他就不買了。這是一個(gè)消費(fèi)觀念的問題。

    第一個(gè)規(guī)模龐大里面我感到規(guī)模確實(shí)比較大，這樣為今后現(xiàn)代化改造提供了非常好的基礎(chǔ)。第二個(gè)專業(yè)化已經(jīng)出現(xiàn)了，第三個(gè)歸成大類各自形成規(guī)模。

    回顧經(jīng)歷的時(shí)候，我認(rèn)識(shí)從80年代初到今天，我們整個(gè)行業(yè)到今天擁有非常好的一個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)非常流行的時(shí)候，我們花卉沒有到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里面去，基本上是由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的，我們國家在往前發(fā)展的時(shí)候，花卉就是一個(gè)市場(chǎng)化的產(chǎn)品，所以當(dāng)我在選擇森禾發(fā)展方向的時(shí)候，我的公司資源基本用在了經(jīng)濟(jì)類資源，但是我偏偏選擇花卉做突破口，我在做的過程當(dāng)中，我們這個(gè)行業(yè)只有花卉才是真正市場(chǎng)化條件，這個(gè)就是靠競(jìng)爭(zhēng)。只要你有新品種、價(jià)格控制比較好，人家就愿意買，而不是按計(jì)劃來安排，那我就剩下天天喝酒，天天拍馬屁就完蛋了。這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)布肯定是自發(fā)形成的，為今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，到了后來快速發(fā)展，大家知道我們花卉經(jīng)歷了幾次高潮，需求量大了以后什么都跟上了，包括現(xiàn)在進(jìn)入調(diào)整期的時(shí)候，這兩年很慘，每年有很多企業(yè)要死掉，董事長(zhǎng)以前跟我說要發(fā)什么紅文警告、黃文警告，我認(rèn)為不能發(fā)，我當(dāng)時(shí)做六萬畝，當(dāng)我做出來時(shí)候已經(jīng)是150多萬畝了，太快了。當(dāng)時(shí)一定要發(fā)警告的時(shí)候，我認(rèn)為不能發(fā)，我認(rèn)為浙江省必須讓一部分企業(yè)在這個(gè)過程當(dāng)中死掉，可能對(duì)他來說是很殘酷的，但是對(duì)浙江省的花卉競(jìng)爭(zhēng)來說是非常非常重要的，必須有20%-30%企業(yè)死掉。

    大家現(xiàn)在回到浙江看看，浙江現(xiàn)在從業(yè)人員非常注重幾樣?xùn)|西，第一新品種；第二新技術(shù)。我在浙江林業(yè)行業(yè)做了二三十年，以前給補(bǔ)貼都不做的，我們推動(dòng)了三十年了，競(jìng)爭(zhēng)都出來了。當(dāng)一個(gè)行業(yè)垃圾都賣掉的時(shí)候，誰還會(huì)重視人才。浙江花卉發(fā)展30年是一個(gè)縮影，我們當(dāng)時(shí)快速發(fā)展造成了很多問題，還有一個(gè)階段就是比較理性調(diào)整的階段，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候會(huì)進(jìn)入理性調(diào)整階段，那往往是由政府主導(dǎo)，但是從業(yè)人員很理性。

    第四個(gè)階段我認(rèn)為是最理想的，或者我在做秘書長(zhǎng)的時(shí)候，我也希望創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來調(diào)整。按照市場(chǎng)化條件來做，這個(gè)是最徹底的。我從學(xué)者到官員到今天做企業(yè)，我知道我面臨就是這樣的挑戰(zhàn)，而且我最喜歡就是這種挑戰(zhàn)。

    第二點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了主要產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)，花卉做到今天，大家目標(biāo)很明確，我們都希望現(xiàn)代化。現(xiàn)代化除了產(chǎn)業(yè)規(guī)模以外，還有很重要一點(diǎn)就是產(chǎn)品必須要升級(jí)。產(chǎn)品質(zhì)量一定要好，以前我們很多產(chǎn)品是不能夠登大雅之堂的，比如我們以前生產(chǎn)的佛手，我們以前很多浙江產(chǎn)品就是用一個(gè)土罐子一種就是五年。還有把破甘蔗放在茶幾上面。我們的30年回顧來看，我們的苗木也好，我們的盆花也好，我們的鮮花也好，我們的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越起步的時(shí)候和國際已經(jīng)很接軌了。我們像足球一樣，就差臨門一腳但就是沒有踢進(jìn)去。

    中國的成本這么低出口就是出不去，你認(rèn)為是檢疫方面的問題嗎？不是，我認(rèn)為還是我們的問題。在這個(gè)意義上講，問你買幾年，幾個(gè)月大家一定要思考這個(gè)問題，但是我們做生產(chǎn)品來說一定要提供幾個(gè)月的種植，人家養(yǎng)兩個(gè)禮拜你養(yǎng)兩三個(gè)禮拜。